以下是笔者的一些初步思考，供大家参考。

　　品牌优选方案

　　根据国家局关于培育“两个十多个”的发展战略，我想我市系统在营销工作中是否可以考虑实行品牌优选方案，具体内容为：

　　一、如何优选品牌？是否可以根据全国现有销量排名在100名之内的品牌进行集约优选，并且优选品牌要符合以下条件：

　　1、品质质量比较稳定的品牌；

　　2、生产该品牌的企业规模较大，知名度较高；

　　3、品牌集约程度在40-60个之内，但必须涵盖高、中、低档品质卷烟的品牌，以满足不同层次、不同收入的消费者的需要，做到结构合理；

　　4、吸食口味尽量满足我国南方和我市消费者的习惯需求；

　　5、进销之间的差价空间较大。

　　二、品牌优选的目的

　　1、对消费者而言，品牌选择的简单性，由于长期的吸食，对品牌的熟知性较好。

　　2、吸食口味的习惯性、基本固定性，一般不随意的更换新的品牌，稳定性较强。

　　3、对烟草公司、生产厂家和卷烟零售经营户而言，品牌推广、品牌培育的工作量减少，从而宣传成本费用减少。

　　4、由于品牌的稳定性，减少了随意推出新品牌或更换新品种的宣传培育费用，从而提高企业经济效益。

　　劳动用工的建议

　　根据我市系统近几年来的劳动用工性质可以归纳为三种类型，即：一是计划经济体制保留下来的正式员工；二是社会聘用的编内合同工；三是社会聘用编外的劳务用工。这三种用工形式决定着三种不同的待遇差别，但是随着新的《劳动合同法》颁布，从2008年起开始实施，为了依法办事，规范劳动用工，市局曾经探索过一些用工形式，最后对一些岗位实行了劳务外包的形式，以此避免有关问题。

　　建议：

　　1、根据省局凡进必考规定的编内人员，建议原已在单位工作了多年，并且表现一直优秀的社聘人员，在实施新劳动合同法之际的衔接中，应给予一定的政策，由单位根据本人表现工作业绩，按照一定的比例提名，上级组织考察审定，直接签订劳动合同。

　　2、这是从工作出发，便于工作衔接。因为即使考进来的人员，初期有一个熟悉适用、试用进入角色的过程，况且这考试是一锤定音，难以全面的考察人才。当然今后必须按凡进必考的规定执行，但在实施新劳动合法之时，是否可以给予这样一个缓冲期，这对工作只有好处，没有坏处。

　　3、对社会聘人员，签订的劳动合同应不受年限的限制，要鼓励他（她）们积极工作，激励他们发挥自己的聪明才智，尽职尽责地完成工作任务，使他们能看到希望、看到前途，这也有利于留住人才。况且无固定期限劳动合同也不是终身劳动合同。