“定岗、定员、定责、定薪”四定工作，是烟草行业为了适应改革发展趋势，打破烟草发展瓶颈进行的一次规模较大的薪酬制度改革，关系到行业内干部职工的根本利益。对于这次改革，烟草占绝大部分的聘用员工们是抱着很大希望的，所以，如何让这次改革落实到实处，真正完成这次改革的任务，实现这次改革的目的，笔者有两点建议。

　　一、增强对“四定”工作的解码能力。“四定”工作是国家局贯彻落实《劳动法》，打破用工身份界限，实现“同工同酬”的一项重要的人事制度和薪酬制度的改革，是打造“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的必须。中国有句俗话：“歪嘴和尚念歪经”。下级对上级的政策解读如果不到位，那么好经就会被念歪，或者执行不到位，或者偏离了上级精神，最终导致改革背离了改革的初衷，失去了改革的意义。

　　二、增强对“四定”工作的执行能力。执行力，是这几年比较流行的一个词汇。听过余世维教授关于执行力讲课的人都知道，执行力在所有的能力中是最重要的环节，几乎可以说是一件事情成功与否的最重要保证。确保执行能力的到位，需要主要领导干部们树立起良好的执行意识，重视这项改革；需要领导们有强烈的前瞻性思想，可以看到“四定”工作带给烟草行业发展的远景。执行过程中切忌走形式走过场，切忌打击报复，以确保执行的公平公正。

　　总之，“四定”工作是多年来烟草最大的一次，也是最有意义的一次人事用工制度改革，很大程度上说，这次改革应该可以算做烟草行业聘用员工的福音，因此，“四定”工作如何做，做到何种程度，直接关系着聘用员工的利益与未来。在呼唤改革来的更快更猛烈的同时，我们更加期待的是改革真正的落实。千万不能让改革雷声大雨点小，不能让改革冷了聘用员工的心。