七、关于加强队伍建设

　　加快推进企业用工分配制度改革。国家局、总公司对企业用工分配制度改革高度重视，提出了明确要求。去年安徽现场会后，改革工作在加快推进，但发展不平衡。用工分配是职工普遍关心的问题，特别是近年来随着企业组织结构加快调整，人员变动大，积累矛盾比较多，用工分配关系尚未理顺。解决存在的矛盾和问题，还是要靠改革。只有通过改革，理顺用工分配关系，建立有效的激励约束机制，充分调动全体员工积极性，才能使严格规范落到实处，才能使企业充满生机与活力。要切实加强对用工分配制度改革的领导。用工分配制度改革政策性强，涉及到全体职工的切身利益，关系到职工的长远发展，各单位主要领导必须亲自抓，组织专门工作班子，按照工业企业用工分配制度改革现场会的要求抓好各项任务落实。当前尤其要克服畏难情绪和等待观望思想。从试点单位工作开展情况看，只要领导重视，制订方案科学合理，过程公开民主，把政策交给群众，充分听取各方面意见，职工就比较满意，就能收到良好效果。用工分配制度改革是任何单位都回避不了的问题，早抓早主动，要下决心真抓实干，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，一个环节一个环节扎实有序推进。当前还要注意解决以下问题：一是岗位设置要更加合理。岗位设置要体现规范，体现特色，体现差异。所有单位都要严格定员定编，明确岗位职责，坚持因事设岗。要根据不同的工作性质和特点，合理设置不同工作岗位。不同类型的工作岗位薪酬设计应体现差别，不要搞相互对应，以利于各类员工的成长发展。二是考核评价要更加科学。要突出岗位任职资格把关，突出考核岗位履职情况，突出对关键指标考核。三是激励约束要更加有效。要建立工资正常增长机制、岗位正常调整机制、鼓励创新机制。