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加强班组建设 促烟企高质量发展

2021年06月17日 来源:烟草在线 作者:李哲民
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在中国特色社会主义新时代,我国已转向高质量发展阶段,认识和把握以推动高质量发展为主题、以深化供给侧结构性改革为主线,是把握“十四五”时期发展思路的关键,也是做好“十四五”时期经济社会发展工作的关键。以推动高质量发展为主题,是事关我国新时代发展全局的一场深刻变革。实现经济持续健康发展,解决我国社会主要矛盾,遵循经济规律,都要求推动高质量发展。高质量发展,就是能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展,是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。更明确地说,高质量发展,就是从“有没有”转向“好不好”。烟草企业是国有企业,要以新发展理念为统领,坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,不断增强我国经济创新力和竞争力,加快建设现代化经济体系,让高质量发展之路越走越宽广。尤其是要进一步加强班组建设,用习近平新时代中国特色社会主义思想解放思想、统一思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,践行社会主义核心价值观,践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观,恪守《烟草专卖法》,发扬延安精神,进一步砥砺奋斗之志,低调务实不张扬,敬业爱岗,埋头苦干,艰苦创业,奋勇争先,用科技创新驱动企业和品牌高质量发展,用精益锻造企业核心竞争力,不断提升品牌市场竞争力,为行业推动高质量发展、推进高效能治理、打造高素质队伍贡献力量,以新时代追赶超越的优异成绩庆祝建党100周年。

高质量发展对烟草企业的各项管理工作提出了新的更高的要求。烟草企业必须切实提高认识,转变发展观念和思维方式,特别是要牢固树立新发展理念,以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为推动发展的行动指南。这就要求班组建设必须与时俱进,结合高质量发展要求,充分挖掘人力资源优势和潜力,塑造文化灵魂,进一步强化班组成员的责任感、归属感和使命感,立足本职岗位,兢兢业业,踏踏实实,充分领会和理解高质量发展的深刻内涵,实施质量提升、效率提升、动力提升,弘扬班组独特的文化和价值精神。要依据企业发展战略,结合班组特点,制定班组目标,让每个成员明白各自岗位需要做什么、不能做什么、需要怎么做等等,以逐步实现短、中、长期工作目标,同时班组长还应纠正偏离班组目标的行为,督促班组成员聚焦中心任务和重点工作,尽可能避免那些无助于达成目标的想法和活动。要营造学习氛围,坚持以建设“学习型班组”为引领,在班组内部倡导并践行“活到老,学到老”、“学以致用”,尽力为班组成员创造好的学习环境和机会,交流工作经验和学习心得,提高班组成员的理论素养和技能水平。要注重模拟训练,提高班组成员的语言表达能力、临场应变能力和工作水平以及服务本领,进一步提高班组成员的实操应对能力。要设立“金点子”邮箱,培养班组成员的创新意识,鼓励员工踊跃为班组建设献计献策,对员工提出的比较好的可行性强的建议和意见要及时采纳,并在绩效考核中给与适当加分,进一步激发班组成员创新活力。要开展趣味活动,丰富班组成员业余生活,提升班组凝聚力和战斗力,让班组成员在文体活动中放飞心灵,释放压力,增进交流,促进健康,助推团队凝心聚力。“一木不成林,一花不成春。”烟草企业要加强班组建设,发挥班组的巨大能量,不断攻坚克难,与时俱进,勇挑重担,持续推进精益管理,不断提升优化产品结构,加强人才队伍建设,推进智能烟草建设,提升企业创新活力、发展潜力、转型动力,谱写新时代高质量发展新篇章。

陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂建于1975年8月18日,如今已走过了46年的风雨历程。这46年,是艰苦创业、励精图治、沧桑巨变的46年;是科技兴厂、求实奋进、追求卓越的46年;是与时俱进、敢创一流、勇于攀高的46年。“求实、创新、拼搏、奋进”是企业的精神,也是对每位汉烟人的要求。这个厂就是有一种不屈不挠、永不服输的战斗精神,有自强不息、顽强奋斗的坚强意志,有团结拼搏、众志成城的团队意识,克服了一个又一个艰难险阻,永不满足,追求卓越,崇尚质量,精益求精,把创新作为企业发展的动力,迎难而上,奋发图强,胼手胝足,卧薪尝胆,开拓创新,不断地进行思维创新、管理创新、科技创新,使企业得到了发展壮大,为国家经济社会发展作出了突出贡献。2005年,该厂一车间机电维修班被中国财贸轻纺烟草工会授予“全国技术创新示范岗”称号,一车间烘丝班被全国妇联授予“全国巾帼示范岗”称号。2011年,该厂工艺质量科工艺质控班组在由陕西省质量管理协会、陕西省总工会、陕西省妇女联合会、共青团陕西省委员会、陕西省科学技术协会联合举办的质量信得过班组评比中,由于质量管理和工艺过程控制业绩突出,荣获“2011年度陕西省质量信得过班组”荣誉称号。该班组在职责范围内大力开展群众性技术创新和管理创新活动,对生产过程工艺质量控制难点、弱点及影响产品质量地突出问题进行课题攻关并持续改进,提高了班组的工作效率,为企业带来了较为明显的经济效益和社会效益。在活动中该班组及时召开技术分析会,共同分析确定问题产生的原因,积极制定改进措施,使每位成员都能发挥特长、每项措施落实到位,有效地推进了全员质量管理活动。开展了“四五类卷烟特色工艺的研究”、“提高制梗丝出丝率”、“提高卷烟端部落丝合格率”、“实现过程产品质量责任主体转换”、“来料含水率与加香加料精度关系的研究与应用”等QC小组活动,全年质量抽检合格率达到100%,许可品牌的质量保障能力稳步提升。2012年,该厂卷包车间机电维修班被陕西省质量管理协会、陕西省总工会、陕西省妇女联合会、共青团陕西省委员会、陕西省科学技术协会联合授予“2012年度陕西省质量信得过班组”荣誉称号。该班组大力开展群众性技术创新活动,本着提升设备有效作业率、降低消耗、提升产品质量的理念,对生产过程中遇到的一些技术难题及影响产品质量的突出问题进行课题攻关并持续改进。开展了多项QC小组活动并多次在行业内外成果发布中获奖,其中,“FOCKE350S包装机组中小包翻包装置的研制”项目拓展了设备的使用范围,节省了资源,适合多种品牌加工的需求,被国家知识产权局授予实用新型专利,具有一定推广价值。2012年7月,该厂集中开展了班组长管理技能提升培训,培训分为军训、拓展、内训、现场教育等,使各位班组长砥砺了品质、磨练了意志、锤炼了作风、增长了才干,进一步锻造了团队凝聚力、向心力和执行力,为企业发展腾飞尽职尽责,贡献自己的力量。

班组是企业的细胞。俗话说,上头千条线,下面一苗针。班组管理是企业管理的一个重要内容,非常重要,万万不可小看。陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂在多年的管理实践中,不断总结经验,提高班组管理水平。比如,2012年,该厂为了鼓励先进,树立榜样,激励职工关心质量、重视质量,提升班组过程质量管理水平,对荣获首期质量控制标杆班组的制丝车间甲工段混丝加香班和卷包车间7号机组进行表彰奖励。2013年,该厂为深入推进班组建设工作,规范企业基础管理,提升企业核心竞争力,组织开展“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”“六型”班组创建工作。所谓学习型,就是以开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动为载体,大力实施职工素质工程,不断改善班组学习环境,努力把班组建设成学习氛围浓郁,学习制度与激励机制健全的学习型班组。所谓创新型,就是以创建“工人先锋号”活动为载体,积极开展合理化建议和“五小”(小发明、小改革、小改造、小设计、小建议)等技术创新活动,努力把班组建设成为弘扬创新精神、具有一定创新能力的创新型班组。所谓环保型,就是紧紧围绕环境管理体系建设、6S管理和清洁生产目标任务,引导职工增强节约能源资源和保护环境意识,努力把班组建设成积极参与生态保护与建设,生产生活场所整洁干净的环保型班组。所谓效益型,就是以贯彻“四要”作风为抓手,以“两标一创”为重点,围绕对标贯标,节约挖潜,降低成本,提高效率,努力把班组建设成管理规范、作风优良、服务优质、成效显著的效益型组织。所谓和谐型,就是以建设和谐环境为目标,坚持以人为本,形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围,努力把班组建设成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。所谓安康型,就是以开展“安康杯”竞赛活动为载体,认真做到“三到位”(布置工作、检查工作、处理隐患到位)、“三不少”(班前检查、班中排查和班后复查不能少),努力把班组建设成安全措施到位、全员安全健康意识强、安全生产无事故的安康型班组。2018年,该厂唱响“五部曲”,提升班组管理水平。即紧抓教育培训,唱响“学习曲”;紧抓产品质量,唱响“稳定曲”;紧抓生产工效,唱响“效率曲”;紧抓能源消耗,唱响“节约曲”;紧抓经验分享,唱响“提升曲”。同时,该厂通过网络学习、师带徒、轮岗培训等多种方式举措,提升班组员工技能素质,助力企业高质量发展。

劳动光荣,创造伟大。2021年,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂动力车间被陕西省总工会授予“陕西省工人先锋号”。近年来,动力车间紧紧围绕“双品牌双轮驱动”战略升级,以提高动能保障度为立足点,以确保安全运行“零事故”、设备运行“零故障”、能源供应 “高品质”为管理目标,充分调动员工的工作积极性,在能源供应、节能减排、设备管理、职业健康安全、人员技能培训等方面取得长足发展,能源供应合格率连续多年达99.9%以上,实现了全年安全生产、文明生产和优质能源供应目标。动力车间历来重视班组建设。比如,给排水班积极响应车间加强班组建设这一号召,经常在班组内部开展如何加强班组建设主题班会。班会上,大家纷纷献言献策,提出一些有建设性的意见和建议。同时,在班组内部建立“维修经典案例”档案库,将设备出现过的问题以及解决方法都详细地记录下来,以便以后维修时参考,使大家在设备维修方面精益求精,有例可依。再比如,自1999年供暖以来,供暖班对班组人员、设备安全进行精细管理,加强能源供应和节能工作,确保供暖设备停机率≤0.1%,对班组人员进行培训、绩效考核,安全整改率100%,为全厂家属区(公主南区、公主北区、红玉小区、公主一期、公主二期、双维小区)以及公主宾馆、原总务科楼和厂废品回收房采暖的正常供应努力工作,供暖温度合格率100%。在2020年8月,供暖班被厂评为“阶段性疫情防控先进班组。” 值得一提的是,为进一步提升班组运用科学管理工具、方法推动班组核心业务工作和班组管理工作水平,上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂近日以“三个注重”推进班组专业课堂。一是注重广泛调研,锁定重点。全面规划班组逐年专业课堂推进计划,并将2021年侧重点锁定于“数据分析工具”课堂,在广泛征集班组需求的基础上,将Excel数据分析运用作为本年度专业课堂重点推进内容。二是注重课堂推进,以一带多。邀请专业师资力量,为班组开设“专业课堂”讲授、培训,班组积极广泛参加,参与率达90%以上。同时,形成专业课堂知识库,由参训人员在班组内部通过班组课堂等灵活多样的形式进行培训、学习、推广。三是注重验证效果,持续应用。天津卷烟厂将结合专业课堂知识点,开展专项知识竞答活动,进一步验证和巩固知识点的掌握,并促进科学工具在推动班组核心业务工作中的应用和提升。

值得一提的是,陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂卷包车间硬盒乙班荣获陕西省“工人先锋号”、陕西省劳动竞赛优胜班组、工厂“精细化管理先进班组”、“台账管理先进班组”等荣誉。该班组成立于2008年,现有员工52名,平均年龄43岁。该班组成立以来,立足生产经营核心,以精益管理、技能提升、安全管理、队伍建设为抓手,坚持稳中求进总思路,开拓奋进、务实进取,走出了一条符合班组自身实际的创建之路。多年来,班组各项指标在车间名列前茅。作为工厂高端中细支卷烟加工任务、技术中心新品研发试制的主力班组,硬盒乙班始终高度重视班组基础管理工作,强化制度建设,严格精细化管理不放松。制度先行,夯基固本。精细管理,细化责任。仅2020年,班组共生产中细支卷烟247781万支,成品得分99.99%,名列全年质量评比第一名,2020年全年实现工业产值20余亿元。硬盒乙班将理论培训作为软件设施,把实际操作作为硬件设施,通过“软硬件”双管齐下的方式,使员工牢固掌握过硬业务技术。截至目前,班员专项生产技能证书持证率达到94%,班长连续多年被评为厂级优秀共产党员、优秀管理人员、优秀员工、安全标兵等,班组累计荣获厂级标兵28人次,首席员工7人次,组员李军在全国烟草行业烟机技能大赛荣获佳绩,刷新陕西中烟历史记录。硬盒乙班始终秉承“安全第一、预防为主”的原则,以人性化的安全管理模式,助推安全生产稳定有序推进。密织安全网让人人“动起来”,把安全生产目标责任落实到个人,将安全承诺签订到每一位在岗职工,加强职工生产安全和产品安全教育,仅2020年共组织安全相关培训27次,培训人员累计1000余人次,近年来共设计编制QC、A3、培训PPT等课题课件共计30余套。全员查隐患让人人“紧起来”,针对查找的隐患进行及时整改和落实,形成班组安全工作闭环管理,确保生产现场无安全死角,有效地提升了员工的安全意识,全力确保了在安全生产的前提下高质高效的完成生产工作,实现了班组自成立以来安全生产质量“零事故”目标。班组高度重视队伍建设,充分发挥班内党员优势,积极开展主题党日活动、党员月度践诺综合测评、党员积分管理制,通过发挥党员先锋模范带头作用,号召全体组员立足岗位无私奉献,团结带领广大群众共同进步。争当党员示范岗,传播班组正能量,在防疫物资紧缺的阶段,班组通过多方联系取得物资,向车间捐赠口罩2000支,消毒酒精10公斤,切实做到了抗疫生产两手抓,两手硬。硬盒乙班就是这样攻坚克难赢生产,精益求精保质量,厚植根基强制度,筑牢精细管理“责任链”,教育培训固根本,深化技能提升“硬实力”,常抓不懈守底线,密织安全防控“保护网”,党员引领重奉献,夯实队伍建设“新风貌”,为工厂高质量发展作出了贡献。班组工作只有起点、没有终点。面对荣誉,该班组打算不断巩固良好的发展态势,继续完善制度建设、紧抓安全质量、队伍建设、业务技能提升,为助力陕西中烟高质量发展勇担先锋、砥砺前行。

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