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岁末年初，各项年终检查、专项考核纷至沓来，面对上级部门的“年终大考”，一些单位和干部的主要精力集中在了“理台账” “填数据”等痕迹化资料管理上，希望通过“痕迹”体现“成绩”。
痕迹化管理通过及时把工作中形成的文字、数据、图片进行收集整合，方便事后查阅、总结及改进工作。但过度的痕迹管理既占用大量时间、耗费大量精力，又助长了形式主义、官僚主义。
对上级单位而言，看“痕”更要重“绩”。对下级单位工作多解释、多指导，腾出空间让基层更好地聚精会神搞建设、抓落实、谋发展，用真真切切过得硬、实实在在见成效的履职“痕迹”接受组织和群众的检验。
对下级单位而言，应“线上”“线下”齐开工。聚焦主责主业，多在日常工作上“做文章”“花心思”，注意补足短板，全年“有料”，年终就不会“干着急”。
因此，我们开展工作，既要重过程也要重结果，不仅见痕迹也要见实绩。通过务实举措，让底子更坚实，让里子更厚实，方能心无旁骛地把工作做好。
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