最近一段时间，各地政府相继出台一系列关于做好“过紧日子”的实际举措，聚焦公务活动和其他具体管理环节，目的就是节约可用资金，把资金用到刀刃上。笔者以为，烟草各层级就必须率先带头“过紧日子”，在各个方面为“过紧日子”提供示范带动作用，争取作出烟草的更大贡献。

习近平总书记说，党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子。作为国有企业国家队的烟草行业，就应该在关键时期看作为、有担当、拿出真实举措，在过紧日子方面压实担子、夯实责任，在落实和推进高质量发展的进程中，以真实有力的作为和举措展现烟草新形象。

提高对过紧日子的思想认识。烟草行业上下游关联企业、业务链紧密，点多面广，在国际国内双循环通路不畅，经济发展下行压力加大的不利局面下，过紧日子就成为一种必须的选择。上级带头，示范引领，领导垂范，上下互动，行业内外每一个企业和员工都需要有这种思想认识，凝聚起共识共动，在思想上拧紧发条、在认识上进一步提高、在理念上更需要提前走一步，释放一种信号，坚决把过紧日子作为行业上下的头等大事，一体推进落实好。

把过紧日子落实在工作各个层面和环节。在生产制造环节，大力压缩非必要支出、在精益生产上实现“质”的进步。在物流保障环节，加大循环烟箱使用和合理有序调度，下大力气整合好物流保障环节成本支出。在有效库存占比和市场流动性双畅的两手抓中，把节约节俭作为烟草各个层级和环节的首先选择。

必须要有长期过紧日子的决心。过紧日子，不是一时一地之策，而是必须长期坚持的基本方略和理念，在具体工作中加以落实推进，竭尽全力完成既定目标。有人说，现在大环境不好，烟草创造的利税大，理应节约一阵子，等这阵子过去了，烟草就要略作调整。这样的想法和做法都是不靠谱的、不切实际的，这和长期过紧日子的现实只会越走越远，背道而驰。过紧日子就要做好长期作战的准备，在工作各个层级和环节不等不靠，主动作为，锐意进取，只有这样，才会取得满意的良好的效果。

从我做起，坚决打好节约节俭办企业过紧日子的号召。企业响应号召，员工也需要跟得上，有做法，有成效。在管理和服务保障、采购和维护秩序等方面，人人身上有担子、有指标、有任务，在月度季度和年度对标对表中提升人人看我，我看人人的节约节俭行为习惯养成。在这方面，烟草各层级和员工都必须响应号召，从一点一滴做起，人人做出成效，为过紧日子做出烟草的贡献，刷新人们对烟草的认识和理解。

过紧日子，不是过苦日子。

过紧日子，是要有精打细算的举措。

过紧日子，是要培育和养成良好习惯。

把过紧日子作为一种长期的必须坚持的考验和工作方针，具体落实在行动中、工作中去，使之促进工作，提高效益，展现形象，为中国烟草高质量发展提供真实的动力。

不因善小而不为。烟草家大业大，不能因为利税贡献大、综合贡献度高，就不适应过紧日子的现实。我们烟草每一个企业和员工都需要上好这一课，走好这一步，产生真实的效益，助力中国烟草高质量发展之路。

从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，实现烟草过紧日子的目标和现实需要。这不是说说而已，这需要真实的举动和行为。