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执行力是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。企业管理中，提高执行力最常用且可行的方法是检查与考核，除此之外，努力让员工理解指令也非常重要。
经常听到这样一句话：对于领导的指示，理解的要执行，不理解的要在执行中理解。上级负责决策，下级负责执行，对员工而言，令行禁止是第一位的，不理解的要在执行中理解；但对于发号指令的管理者而言，却不能产生让员工“在执行中理解”的思想，最优的做法应该尽量让员工先理解后执行。
员工能力不同，思辨力也存在差别，对于一些政策、指令边执行边理解，容易出现理解偏差，进而发生执行偏差。相反，对于政策、指令先进行解读，会让员工自觉且带有使命感地去执行，有助于提高执行力。
需要指出的是，对企业政策、指令的解读应该接地气，用员工听得懂的话进行解读，不应空洞说教，避免让人反感。
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