对基层单位来说，在此“一年之计在于春”的美好时刻，谋的多、想的好，还需要干的实、出效益，才能在年底的时候上交一份合格答卷。

谋事在于“谋”，不在于单纯的“多”。出成绩、有亮点、博眼球、可大可小有脸面，这些功夫需要，更需要的是领会好、把握好上级的精神和意图，才能做好谋划工作，为本单位新年的各项工作提供坚实的基础。领航定向准了，举措实了，上下一心、同心同德，才会产生更好的效应。如果单单是在谋事上追求多，落实上实干上缺一套，肯定达不到理想目标。

良谋多谋，善做善成，这才是烟草基层单位新年正确的工作打开方式。

从实际出发，谋事更要着眼落实见效。目标定的是否合适，低了高了，是需要蹦一蹦跳一跳，还是直接抓在手上 ，指标和工作任务再年度内组织得当、通力合作就会完成，还是任由这些指标放任不管。举措、办法和方向上是否合一，大多数职工是否赞成、满意和决心完成，等等，都是需要考虑和谋划的事情。

谋的再多，也都需要在实际工作中落地。说和做、言行一致才会取得好结果。

把谋事谋的多和实干兴业都抓在手上。把这两者统一起来不偏废、不任由发展，就是好的方式。一手软、一手硬、贪大求全、画大饼和不负责任的胡乱承诺，都是对实际工作的极端不负责任。开局就谋篇布局做好做实，工作开始就盯着目标全心全意，带着指标和承诺努力落实，把谋的多和实干兴业都抓在手上。才会事半功倍。

新年就是新气象的开端，开局就是决战，开工就是冲刺。烟草工作谋的多，还需要干的实支撑推进。一体发力、一体推进落实好，年底才会有好业绩。