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夯基垒石 争创一流基层烟站——安徽烟区大力推进基层标准化烟站建设

2023年12月01日 来源:中国烟草资讯
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秋收时节,稻菽成浪,谷米满仓。10月23日,随着最后一秤金黄的烟叶入库,安徽池州烟区2023年度烟叶生产收购目标任务圆满完成。

在为期48天的烟叶收购工作中,环境整洁、设施配套的烟站,规范有序的分级作业区,应用烟叶收购质量追溯系统的收购线,佩戴党员徽章忙碌的工作人员,无不令烟农感到服务的贴心和高效,笑容里收获的喜悦更加灿烂。

农业是国之根本,烟叶是行业之根本,烟站是烟叶发展之基石。池州烟区犹如一面镜子,映照出安徽烟区大力推进基层标准化烟站建设取得扎实成效。

在烟叶高质量发展和乡村振兴同频共振的背景下,近年来安徽烟区在总结大量实践经验基础上,以“资源汇合、建设联合、发展融合”为价值追求,着力打造8个既具有鲜明的安徽特征,又各具地方特色的标准化烟站集群,在提升烟叶基础工作系统合力方面交出“安徽答卷”。

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安徽烟区大力推进基层标准化烟站建设,夯实烟站建设水平、提升烟站业务能力。图为基层标准化烟站一角

资源汇合,下好站点整合“先手棋”

烟站作为烟叶生产收购的前沿阵地,是行业政策落实、技术服务、信息反馈的“神经末梢”,重要性不言而喻。

“全面实施行业标准化烟站建设符合烟草农业现代化发展趋势,是把握规律主动担当的顺势而为,是实现高质量发展的重要举措,具有广泛扎实的现实基础,符合广大烟叶战线基层员工和烟农的心愿。”2004年,安徽省局(公司)实施“北烟南移”战略,大力推进基层烟站撤销与整合,正式开启了安徽烟区标准化烟站建设序幕。

一分部署,九分落实。“一分”是地基,“九分”是主体。

以皖南烟区为例,安徽皖南烟叶有限责任公司成立之初,在宣城等地市设有11个烟叶收购站(点)。随着皖南“焦甜香”特色优质烟叶开发和规模化种植不断推进,传统“一乡一站、一村一点”星罗分布的烟站已不能适应烟草农业现代化发展需要。

安徽省局(公司)立足乡村地域特征,综合考虑县区规模、产业结构、空间特色等因素,因地制宜确定了“以宣城市为中心、以芜湖市、黄山市、池州市为侧翼”的“一体三翼”总布局,确定了“以核心县区为中心,辐射周边县区”的烟站空间布局,统筹多县区烟叶业务管理。烟站以乡镇为单元,下设烟叶服务部,作为专业化服务和促农增收的“神经末梢”,持续为烟区输入发展动能。

大刀阔斧深化改革。2011年撤销宣城市峄山、黄渡、杨林等站点,成立黄渡烟叶工作站,2015年又撤销金坝、团山等站点,成立城区烟叶工作站,管辖1个县区11个乡镇烟叶生产收购。

烟站“小改大”,布局持续优化。从市到县、县到乡、乡到村,从基层烟站到烟叶服务部,纵横交错编织成网,构成安徽烟区2个产烟公司、8个基层烟站,覆盖4个地市、15个县区、81个乡镇、323个行政村的标准化烟站“整合大棋”。

皖南烟叶公司作为基层站点整合“先手棋”的最大受益者,从原先的220名烟技员服务12万亩农田,到如今的不到130名烟技员服务13.4万亩农田,在皖南丘陵山区实现了人均服务面积1000亩以上,提质增效显著。

党建引领,打好宜居宜业“组合拳”

走进安徽烟区基层烟站,“站大、人少、环境美”是最直观的感受。

过去条件有限,大通铺、高低床、公共卫浴,现在单人单间、独立卫浴、无线网全覆盖成为标配,空调、热水器等生活设施一应俱全,净水器、空气净化器等随着农村经济发展也开始走进员工宿舍。

以前“三人两菜一锅汤”的小食堂早已不见踪迹,取而代之的是整洁明亮的大餐厅,米面馒头、应季时蔬、新鲜肉蛋满足员工多元饮食需求,精致的烹饪更是带来舌尖的美味。

建站之初的公共电视房早已退出历史舞台,逐步丰富的职工书屋、篮球场等文体设施,让员工休闲有更多选择的同时,更是意外地让烟站成为村民“打卡点”,闲暇之余员工和村民来一场“村BA”很“燃”。

基层烟站直接面向员工和烟农,随着标准化烟站建设的持续推进,烟站生产生活条件正不断发生着变化,基层员工“住得下身、安得下心、干得成事”,营造出“拴心留人”的良好环境。

“为员工而建、为烟农而建”。基层烟站党组织着力在满足员工和烟农日益多元的生产生活诉求上下功夫,努力创造舒适的工作生活和服务环境,增强认同感和归属感,推进党建与业务深度融合。

发展融合,打好烟站建设“主动仗”

基层烟站一头连着烟农,一头连着工业企业,其角色定位已从烟叶收购的单一职能转变为“原烟产品”制造者的综合职能,在烟叶供应链上发挥着承前启后的重要作用。

“聚焦烟站业务功能发挥,聚焦烟站业务模式配套,合理确定烟站类型体系和配置要求,着力提高烟站设施配套的均好性和持续性。”

安徽省局(公司)工作人员介绍,烟站设施设备配套着眼于服务“按户分级、按户成件、按户收购、按户追溯”的专分散收模式,在要素配置上优先满足大规模集中分级的场地需求、优先满足快速验收定级的设备需求,优先满足烟叶质量全程可控的信息需求。

以城区烟叶工作站为例,重构集中规模化智能化分级收购管理模式,建设站外集中分级点和站内成件收购区,搭载应用“RFID+二维码”数字技术及其终端设备、自动分级称重设备和自动化成件烟包收购设备,满足烟叶收购基本功能的同时,以数字化疏通烟叶流通领域“堵点”,让大数据为烟站管理决策提供全程可控的依据,逐步推动基层烟站由传统站点逐渐向智慧站点转变。

夯基垒石,方能积厚成势。随着现代烟草农业建设深入推进,安徽烟区基层烟站业务能力全面提升,烟叶产业更加蓬勃发展。安徽省局(公司)将以久久为功的韧劲,在夯实基层烟站建设水平、提升基层烟站业务能力中为行业贡献更多的“安徽经验”。

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