4月下旬以来，北京新冠肺炎疫情防控形势严峻，上海烟草集团北京卷烟厂有限公司坚决筑牢疫情防控屏障，吹响保生产、保市场、保供应集结号。

非常时期加强全局部署。积极推进疫情防控政策体系化，及时制订进入公司管理常态化管控办法，细化人员进入公司管理要求，降低人员聚集性感染风险。落实极端条件下应急处置预案，形成常态化、闭环生产、封闭管理三级应急处置工作思路，完成《封闭管理现场应急值守工作预案（试行）》。坚持疫情排查事不过夜机制，及时关注疫情信息发布，确保排查及时到位，加强风险管控，积极提供政策解读服务。

非常措施全力保生产。启动《疫情期间工序闭环生产应急预案（试行）》，全力保障疫情防控和生产生活的平稳有序。

成立由生产部门“一把手”组成的疫情应急专班，每日开展疫情分析研判，围绕销售计划，根据生产物资、到岗人员实际情况，灵活机动调整生产计划。实施工序闭环生产，发挥党员、骨干带头作用，搭建人员梯队，准备后勤物资，形成了工序闭环生产人员排布方案和后勤保障清单，努力实现疫情期间生产线最小作业单元的精细化管理。制订应急生产预案，提前策划极端情况下的生产组织方式、设备开动计划等相关生产准备工作，确保极端情况下的生产运行。

非常模式全力保市场。开启运输新模式，全力以赴保障疫情期间货源供应，确保各项工作不断不乱、有序开展。

面对疫情管控给公路货运带来的不利影响，营销中心协调各方资源，采取汽铁联运等方式努力克服货车运能紧张、司机返京隔离、商业地市物流管控等困难，最大限度降低疫情对货源保障的影响。同时，密切关注市场动态，强化市场监控力度，并及时与商业公司协同策略调整，确保疫情期间市场状态稳定。

非常精神全力保供应。动力中心一名员工确定为密接人员，同班组的10名员工被认定为次密接。疫情就是命令，动力中心快速响应，启动应急预案。

一是彻底消杀，摸排相关时空交集人员，安排员工居家观察并向社区报备，其他有短暂交集的人员，采取单独居住管理，有效切断可能的疫情扩散风险。二是调整、优化应急防控预案人员名单，组建7人疫情应急小组，替换整体居家观察的丙班，其中另外两个班组做好了“拎包驻厂”的物品准备，随时接受调遣，确保动力运行不断不乱。三是充分发挥“一岗多能”运行人员优势，灵活调配，重点保障锅炉、配电、冷空人员配置，采取维修进班、白班加班、带班长临时替班、管理技术人员全天候服务等措施，克服人员紧缺的困难，齐心协力保障动力能源供应安全平稳。四是积极做好防疫政策宣传，密切跟踪风险管控人员的健康信息，消除不必要的恐慌及误传扩散，确保疫情状态下职工思想稳定。

同时，针对北京地区供应商分布，加大部分企业材料库存，为可能出现的工厂断供提供缓冲。采取柔性化管理外省原辅材料的采购节奏，保证生产供应有序进行。

疫情无情人有情，越是艰险越攀登。北京卷烟厂将坚定信心，和合共进，攻坚克难，全力以赴保持企业生产经营稳步运行。