烟草在线—吸烟有害健康！

标准，在经营管理、店堂环境布置等五个方面内容，全方位指导客户开展卷烟销售，切实提升终端客户经营水平。　　通过开展柜台改造QC项目，针对农村客户柜台形象

，管理水平低下，就从技术改造、引进设备、开展QC攻关活动入手，从抓基层班组建设、环境建设、现场管理、环节干部竞争上岗入手，通过争取资金，引进

比赛、微党课、道德讲堂宣讲、QC成果展示、网络课堂、岗位　“创先争优”等形式多样的活动，激发干部职工的学习兴趣。建立完善学习激励机制，鼓励干部职工参加各类提升学习。　　3

;构建和谐烟草市场的目的。三是立足岗位大力提倡全员创新。通过开展QC课题研究，关注生产、服务和工作现场的问题点和改进点，创新工作模式，提高工作效率。　　制定

逐项逐条进行广泛深入地研究，如，可以开展qc小组，可以组织专题讨论，可以引入专家点评，也可以走联合办学的路子，通过

;提高认识，努力将学习结果转化成工作的动力。其次要营造持续改进的氛围。鼓励员工积极参与QC活动、对标课题研究等活动，努力营造浓厚的质量改进氛围，转变观念

突出贡献。　　2012年红云红河集团乌兰浩特卷烟厂所取得的成绩让人难以忘怀。企业获得全国“安康杯”竞赛优胜企业；被评为“内蒙古自治区QC小组活动优秀企业”；荣获全区企业统计

;三个层面规范内管监管。围绕“防外流、排隐患、促规范”这一主线，以推广“提高内管异常信息排查准确率”QC项目为抓手，重点从“营销人员、专卖人员、零售户”三个层面加强内管工

”教育活动，引导队员树立正确的世界观、人生观、价值观。以QC小组活动、志愿者活动、青年文明号、对标管理、专卖中队建设、现代零售终端建设为载体，不断提高全员的创新能力

分级、精选、交验一体化”的调拨新模式，正在推广实行。这个新模式的原型，源自湖南中烟的一次QC小组研讨活动。　　当时谁也没有料到，这个创新成果迅速转化后

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