烟草在线—吸烟有害健康！

分级、精选、交验一体化”的调拨新模式，正在推广实行。这个新模式的原型，源自湖南中烟的一次QC小组研讨活动。　　当时谁也没有料到，这个创新成果迅速转化后

大力提倡全员创新。通过开展QC课题研究，关注生产、服务和工作现场的问题点和改进点，创新工作模式，提高工作效率。　　促进四个提升，突出一个“优”字

;切实为零售客户服务，通过客户经理QC论坛，提升其服务技能水平，实现全县卷烟销量的稳步增长和打击、服务双兼顾。　　三是从有利于稳定和提升婚庆市场卷烟销售结构

做好后，后期的提升阶段就会与QC工作衔接到一起去。　　二、合理运用绩效考核　　绩效考核是现代企业必要的管理工具之一，而绩效考核运用的是否得当在班组建设中起着举足轻重的作用

达到了国家局提出的优秀卷烟工厂创建指标要求，多项QC成果在行业获奖。　　　营销是推动品牌发展的第一阵地。河北中烟突出市场营销龙头作用，开创全员营销新格局。攻坚克难调结构

;就要建设高标准的质量文化，通过不断地科技创新，提高产品质量。淮阴卷烟厂以建设一流卷烟制造工厂为契机，通过技术改造，工艺研究、QC活动等形式

，开展岗位实践、科技创新、课题研究、QC小组活动，促进烟技员队伍素质全面提升。　　对农学专业本科学历的青年烟技员实行“先员后师”的培养方式，突出实践锻炼

”征集工作长效机制，在课题组、项目组、QC小组等方面积极探索等。对此，笔者认为至少要做好“两个抓”：一要在优化两支人才队伍上下气力，即

知识培训、生产线数据采集系统使用及0ffice软件应用讲座、QC知识培训、安全知识培训、玉溪庄园知识培训等10余场次，职工反响强烈。　　安保消防科现有职工56名、工作任务承包工300余名

和事业发展的竞争力出发，开展岗位练兵、技能竞赛、QC小组竞赛等活动，在广大干部职工中形成比、学、赶、超的浓厚氛围。使干部职工解放思想，破除僵化陈旧思想观念的束缚

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