“深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作重要指示精神，学习领会习近平总书记关于扶贫工作的重要论述……”3月5日，重庆中烟工业有限责任公司党组印发党组理论学习中心组2020年度学习计划，对学习内容、任务、范围、形式作出明确要求。

　　同日，重庆中烟印发“追赶者大学堂”学习品牌创建实施方案，在去年公司党组理论学习中心组多渠道、多形式学习的基础上，进一步推进“讲学”结合、“学用”结合，调动学习积极性、激发创新潜能，为推动公司高质量发展积蓄力量。

　　“‘追赶者大学堂’是我们公司针对学习型组织建设打造的学习品牌，除了引进外部的授课资源，还安排内部讲师为干部职工授课。在1月7日开讲的第一课上，企业管理部副部长张天金作为第一位内训师，对‘天子’品牌的状态和潜力，面临的挑战和机遇进行了详细讲解，在企业内部引起了强烈反响。”重庆中烟党建工作部负责人介绍说。

　　“追赶者大学堂”的背后，是重庆中烟新一届党组对党组理论学习中心组学习这个平台的精准定位、精心打造。

　　“国家烟草专卖局党组强调，要采取多种形式，既激发领导干部坚持学习的内驱力，也发挥教育培训的外促力，推动领导干部提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力。”重庆中烟党组书记、总经理张力说，“为此，我们把党组理论学习中心组学习作为推动公司改革发展的重要抓手，充分发挥其‘学理论、强素质、议大事、谋全局’的作用。”

　　去年，重庆中烟党组共组织开展党组理论学习中心组（扩大）会议14次，共分为“战略”“改革”“幸福”“发展”四个主题篇章，累计学习时间达24.5天，共计5021人次参加学习、培训。其中，“走出去”体验观摩式、交流互动式学习两次，共10.5天；邀请行业内外11位知名专家学者授课；参观行业内外知名企业5家。

　　重庆中烟党组认为，党组理论学习中心组学习是各级领导干部在职学习的重要组织形式，要站在行业发展全局的高度，不断增强学习的主动性和自觉性。为此，公司党组紧密联系实际，确保每一次学习都聚焦一个主题，开展针对性的培训和研讨，通过“请进来、走出去”的形式，“联系实际学、瞄准未来学”，不断统一思想、凝聚共识、推动发展。

　　比如，去年第三次中心组学习，重庆中烟就围绕企业“实施‘追赶、集聚、数字化’三大战略、奋力探索特色发展道路”这个主题，举行了专家辅导和专题学习。

　　在专题培训中，公司党组邀请行业内外专家学者，对弄通企业数字化转型的重要意义、基本问题和行业探索实践的经验，以及做实企业数字化转型相关工作进行了深入浅出的讲解，进一步加深了与会人员对企业战略管理的理解。值得一提的是，从这次学习开始，重庆中烟采取视频形式，将专题培训的参会人员扩大到总部副科级以上干部和各卷烟厂班子成员、副科级以上干部，努力凝聚广泛的价值共识。

　　在刚刚结束的今年第三次党组理论学习中心组学习中，重庆中烟党组则组织了关于加强系统管理、强化系统思维的专题培训，要求干部职工用系统思维加深对加速市场拓展紧迫性的认识、加深对质量提升行动基础性的认识、加深对打造企业软实力关键性的认识、加深对卷烟厂制造水平整体性的认识、加深对构建运行新模式系统性的认识。

　　“无论是战略管理还是系统管理方面的培训，都是公司党组根据企业发展实际和面临现状作出的针对性安排，对凝聚共识、推动工作具有重要作用。”重庆中烟企业管理部部长卞川明说。

　　如果说“请进来”丰富了干部职工的知识、坚定了信念，那么，“走出去”则带来“跳出一亩三分地”的宽阔视野，增强了主动谋划公司未来发展的行动自觉。

　　去年，重庆中烟组织党员干部赴浙江、安徽开展了为期一周的学习交流。

　　“为什么要走出去？因为只有走出去，才能知道我们的差距在哪里。”张力强调，要通过走出去，检视自身的能力和水平，看看还有哪些差距、哪些短板，如何弥补、如何提升。

　　带着这样的信念，重庆中烟一行30余人赶赴浙江、安徽。

　　——围绕公司推进技术改造，带着问题参观学习行业先进企业并开展交流，了解浙江烟草商业系统“互联网+烟草”情况，参观杭州卷烟厂生产现场，交流学习技改经验。

　　——结合公司推进数字化战略，参观考察阿里巴巴集团总部，听取相关分享解读数字化经济，并与之建立战略合作关系。

　　——走进安徽烟草，学习安徽烟草工商企业勇于改革、先行先试、走在前列的创新精神和先进理念。

　　走出去，不能仅仅停留在参观考察层面，而要转化为谋发展、思进步的具体意见。为此，重庆中烟拿出两个半天时间，组织全体外出学习人员脱稿发言，围绕企业追赶发展进程的问题和需要重点做好的工作，提出意见建议。

　　“要从顶层设计、产品规划、氛围营造等方面着手，使中支烟成为推动公司发展的强劲引擎”；

　　“要加快建立和完善以‘三体系、三机制’为核心的科技创新体系，为提升公司科技创新能力和水平保驾护航”；

　　“要着力解决好人才结构性矛盾问题，让‘能上能下’‘能进能出’‘人岗匹配’成为常态”；

　　“要统筹推进企业文化宣贯落地，增强企业文化认同度，打造企业软实力，达成追赶共识，汇聚奔跑力量，创造幸福未来”；

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　　通过党组理论学习中心组学习这个平台，重庆中烟全体干部职工进一步统一了思想、认识和行动，大家奋起直追、奋力奔跑，跑出了自信心、跑出了加速度、跑出了幸福感，做到了追赶有方向、追赶有底气。

　　今年，重庆中烟将以创建“追赶者大学堂”学习品牌为契机，打造党组理论学习中心组学习平台升级版，推动理论学习不断往深里走、往心里走、往实里走。

　　根据“学用贯通、注重实效”的原则，重庆中烟计划在公司总部、卷烟工厂分别设立学堂，将干部职工思想道德建设、业务培训、技能提升等工作都纳入其中，上下互动、联创共建，营造“部门同创、司厂联创、全员共创”的良好氛围。

　　重庆中烟党建部负责人告诉记者，今年年底他们将根据课件的理论性、实用性、宣讲成效等标准，在全公司范围内开展优秀课题评选活动，并将优秀课件分享到公司内网、微信群等平台，引导干部职工主动思考、深度参与。

　　“今年，我们将迎来公司成立5周年。我们必须紧紧依托党组理论学习中心组学习这个平台，引导党员干部在常学常新中加强理论修养、在知行合一中主动担当作为，全力推动公司在高质量发展道路上坚定前行。”张力说。