烟草在线据江西中烟官网报道　　2015年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂围绕“对接技改、适应新厂”需要，不断加强质量、环境、安全三标管理体系的融合与优化，取得了较好成效。

　　一是建立完善了统一的体系文件管理平台。在OA系统导航栏创建的“井烟文件”统一和完善了文件体系，分类分级梳理了文件和记录清单，分类设置了文件上传、查阅权限，对文件和记录实施了动态管理，确保运行实施的文件是统一的、一致的，执行的文件是有效的。同时，理顺了体系管理的节点和流程，规范了各级各类人员按体系操作的意识，有效促进了体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化和管理精益化。

　　二是发挥了目标引领作用。搭建了多维度目标管理体系，在目标设置时重点突出关键业绩指标，对照历年数据资料，设置了科学合理的目标值，确定了涵盖产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等多维度生产经营管理指标，建立了全面覆盖、自上而下、层级支撑的目标指标库。

　　三是突出了体系建设队伍锻炼与培养。围绕提高管理体系运行效果，年度开展了全员培训和标准化体系人才队伍优化培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。在提高内审水平和体系改进能力的提升方面，创新培养模式，开展了“审核+培训”的活动。

　　四是促使PDCA循环工作方法深入人心。通过全方位贯彻“预防为主”的过程控制思想，全面引入PDCA循环工作方法，促进了全员充分理解和把握了质量“持续改进”的精髓和意义，培养了大家按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的相关的项目问题，针对性地解决现场存在的滞留问题，通过持续改进，达到和超越预期的目标，全面改善了企业各项活动和运行过程，提高了质量体系运行管理水平。