人才是发展的第一要素，企业高质量发展离不开人才队伍建设，为此，今年以来，江西庐山市烟草专卖局（公司）积极谋划，多措并举推进员工队伍素质全面提升，努力打造“纪律严明、作风正派、为民服务”的人才队伍。

强化思想洗礼，焕发队伍活力

图为庐山市烟草专卖局主（公司）要负责人于青年员工家中开展廉政家访

“这次廉政家访，体现了组织对我们青年员工的关心关爱，让我深有感触，也是对我个人的帮助，作为新时代青年，应该积极奋斗。”庐山市烟草专卖局（公司）青年员工查志骏说道。

今年以来，庐山市烟草专卖局（公司）通过每月开展“四个一”活动，不断提升员工队伍思想认识，激化队伍新活力。开展一次理论学习，结合“党史学习教育”“我为群众办实事”“三会一课”等，组织员工学习习近平系列讲话精神和对青年的寄语等，不断提升青年员工的思想认识，转变观念，引导员工主动作为；开展一次谈心谈话，建立健全谈心谈话制度，对当前工作推进落到不到位和思想作风出现偏差的员工进行个别谈话和集体座谈，通过谈心谈话及时了解掌握员工思想动态，针对交谈中发现的问题，及时跟进解决，进一步增强职工归属感，有效提升队伍凝聚力；开展一次廉政家访，由庐山市烟草班子成员带队对全体员工开展全覆盖的家访，深入员工家里，了解员工的生活情况、家庭情况、家风情况等，通过家访了解“八小时”之外的生活，对及时发现的苗头性问题进行引导，同时也倾听职工家属的意见和建议，为职工解决后顾之忧，全身心地投入企业高质量发展的工作中来；开展一次警示教育，每月组织员工观看警示教育片，主要内容涉及懒政不作为、廉洁自律等方面，通过观看警示教育片，促使形成“严守纪律底线、主动担当作为”的良好氛围，同时通过以案促鉴，严防青年思想防线麻痹、纪律之弦松弛，坚决杜绝员工“躺平”的思想。

强化因材施教  提升队伍素质

图为庐山市烟草专卖局（公司）开展技能鉴定“传帮带”

庐山市烟草专卖局（公司）坚持因人施策，开展“以老带新”活动，不断推进各领域人才队伍建设。坚持全面系统学，采取“线上+线下”的形式开展学习能力提升培训，培训内容主要涉及党史学习、行政许可、专卖法律法规、案件办理、风险防范、新闻写作等，每次培训都组织测试，并将培训考试成绩和后续工作落实结果纳入员工评先评优的考核维度。坚持线上课堂学，拓宽培训渠道，充分利用学习强国、中国烟草网络学院、行业内相关网站等平台优质资源，鼓励和引导员工利用业余时间及时充电学习，不断丰富学习内容，提升工作质效。坚持联系实际学。庐山市烟草专卖局积极开展“一对一、传帮带”活动，建立“师带徒”人才培养机制，因岗施教，提高岗位技能；搭建历练平台，有计划有组织地培养青年干部轮岗锻炼，切实提升综合素质和工作效能。结合“人人上讲台”“开口营销”等活动的开展，以执法过程、终端建设、靓丽终端中的重点、难点问题为抓手，紧密结合工作实际，进行互动讨论交流，充分激发执法人员学习热情，确保学有所获、学有所悟。

强化目标导向  健全人才梯队

庐山市烟草专卖局（公司）坚持目标导向，按照年初人才队伍培训计划，通过集中培训、专题学习、改善讨论、个人自学等途径搭建创新学习平台，帮助员工补齐业务、技能、知识方面的短板，进一步调动职工参与中心工作的积极性，营造“比学赶超”的浓厚氛围。树立良好的用人导向，坚持公开、平等、竞争、择优的选人用人导向，科学做好专业技术人才、一线职业资格队伍选用，积极推动优秀人才脱颖而出，真正做到人尽其才、人事相宜，做好“以老带新”工作，不断完成人才队伍梯队建设，推动干部队伍干事创业的积极性。围绕年度工作重点目标，搭建多维度考核标准，充分发挥考核指挥棒作用，对在技能鉴定、案件查办、终端建设、宣传报道、满意度调查等工作表现突出的进行重点奖励，作为员工年底评选评优的条件；同时对于在工作中推诿扯皮、工作落实不到位的进行重点督导，杜绝“不作为、乱作为”的现象。

下一步，庐山市烟草将不断拓宽人才培养模式，建立健全人才队伍建设评价机制，多角度多维度激发人才队伍活力，积极打造高素质人才队伍，为企业高质量发展添砖加瓦。