习总书记指出：“人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。”对于烟草行业而言，要实现高质量发展、推进高效能治理关键因素同样在于人才，只有持续加强队伍建设，锻造高素质队伍，才能为行业行稳致远发展提供坚强有力保障。

县级局作为行业最基层单位，队伍素质现状往往参差不齐，整体水平较为薄弱。以所在单位为例，平均年龄偏大，学历普遍不高，在职函授居多，面临着队伍年龄老化，综合素质不高，结构断层突出，新生力量亟待成长的发展困境，导致干部员工队伍四类问题易发：一是思想观念守旧。面对新情况、新问题，习惯于按旧经验处理、按老办法应对，导致工作局面打不开。二是工作标准不高。工作主动性、责任心不强，创新意识不足，工作热情及效率不高，“只求过得去、不求过得硬”，导致工作成效不凸显。三是作风纪律不严。进取意识、规矩意识不强，有的贪图“宽松软”安逸环境，导致工作氛围不浓厚。四是担当作为不足。缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的勇气，导致工作执行不到位。

如何调好调优队伍状态，充分激发全员工作积极性、主动性和创造性，以适应高质量发展要求，成为摆在眼前必须面对的课题。对此，我们从锻造“四型”队伍着手进行探索，着力破解这一难题，不断释放队伍活力，奋力谱写江西宜黄烟草高质量发展新篇章。

一、党建引领，打造政治过硬型队伍

带好队伍首先要抓好班子、管好作风、把好方向，充分发挥支部堡垒和党员先锋模范作用，建设一支政治过硬的队伍。

一是坚持理论武装，把“好班子”建起来。火车跑得快，全靠车头带。加强党支部理论学习，坚持用党的创新理论武装头脑，不断提高政治“三力”。通过创新开设理论课堂提站位、指尖课堂温事迹、红色课堂缅先烈、实践课堂解民忧“四大课堂”以及码上学党史、发放口袋书、食堂小广播等形式，扩大学习覆盖面，班子领学、员工跟学，一同在学思践悟中牢记初心使命、汲取奋进力量，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，做到贯彻落实不跑偏、不变形、不走样。

二是坚持以上率下，把“好队伍”带出来。“教者，效也，上为之，下效之”。群众看党员、党员看干部。坚持党员领导干部以身作则、率先垂范，层层压实“一岗双责”责任，一级带着一级干，一级做给一级看。充分发挥党员先锋模范作用，带头立足岗位作贡献，对标对表找差距，尽心尽力抓落实，形成“干部带头、党员领跑、群众看齐”的良好态势，上下联动汇聚担当作为强大合力。

三是坚持纪律约束，把“好作风”管出来。持之以恒纠正“四风”，深入开展“八扬八治”、纪律和作风专项整治等活动，每月不定期进行作风暗访检查。同时，启动“码”上监督平台，将监督二维码告知服务对象，广泛接受群众监督。印发《员工八小时外负面清单》，强化对八小时外“生活圈”“社交圈”的监督，铸牢纪律“铁军”，常念“紧箍咒”，打好“免疫针”，让干部队伍知敬畏、存戒惧、守底线，树立责任烟草的良好形象。

二、文化浸润，锻造积极取型队伍

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。企业有文化，员工有自信，发展才有后劲。一支具有团队文化的积极进取型队伍是企业发展取得成功的重要保证。

一是用文化的力量来引领人。充分发挥企业文化的引导力感召力，深入践行“两个至上”行业共同价值观，推进“将红色融进血脉，用奋斗担当使命”的省局“星火”企业文化宣贯落地，并结合实际树立弘扬“自信自强，实干担当”宜烟精神，凝聚共识，汇聚力量，用文化“软实力”提升队伍“硬实力”，不断增强员工认同感和归属感、强化责任心和事业心。

二是用榜样的力量来感染人。实施 “星火· 繁星计划”，挖掘各条战线先进典型，把身边“看得见”“摸得着”的一个个榜样事迹报道出来，树立标杆，激励全员。每月评选“月度之星”，推选“繁星人物”，通过榜样典型示范，以点带面，营造“比学赶帮超”良好氛围。

三是用多彩的活动来凝聚人。开展丰富多彩的职工文体活动和“我为群众办实事”志愿服务活动，将“烟草绿”与“志愿红”紧密相融。通过举办中秋诗会、元宵晚会、红歌会，红色经典朗诵、帮困扶弱、奉献爱心等活动，弘扬正能量，传播好声音，增强团队凝聚力和向心力，形成和谐共事、积极向上、乐于助人的清风正气。同时，开展文明办公桌、文明办公室评比，不仅工作环境焕然一新，员工精神面貌也焕然一新。

三、素质提升，锻造业务精通型队伍

建设一支高素质专业化队伍是推动高质量发展的重要支持，要着力增强专业思维、专业素养、专业方法，努力练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

一是开展“星空讲堂”提素质。积极为员工搭建相互欣赏相互学习的平台，鼓励员工登上“星空讲堂”来展现自我、分享知识，每月有计划、分主题进行开展，如“我的工作我来讲”“开口营销大讲堂”“智能办公小技巧”等。系统规划年度教育培训计划，积极创造“走出去+请进来”“线上+线下”等多元培训提升机会，不断拓宽格局视野，提升队伍整体综合素质。

二是开展“技能比武”强业务。分领域开展技能竞赛，以“技能比武”的方式实现以赛促学，提升专业技能水平。如专卖开展真假烟识别、法律法规知识、案件查处、案件制作等能手评比，营销开展经营指导、示范陈列、数采质量、小组建设评比，在竞赛中提高专业素养、锤炼工匠精神，打通技能聘任通道，择优选聘，正向激励，提高待遇。

三是开展“师徒带教”促成长。现有技术骨干平均年龄50岁，“家有一老，如有一宝”引用在传帮带工作中体现的淋漓尽致。通过建立“老带新”模式，对青年员工及转岗员工实行“师徒式”一对一教导，思想上“引”、经验上“传”、工作上“帮”、形象上“带”，多维发力促进青年员工的快速进步和工匠能手的发掘培养。让老员工在传帮带中找到价值感、存在感、荣誉感，让新手们在跟班学习中见贤思齐、精益求精，与企业同发展共成长。

四、制度激励，锻造创新协作型队伍

苟日新，日日新，又日新。顺应新时代洪流，做主动求变的先行者，在健全机制上下功夫，打造一支创新协作的队伍，为推动高质量发展持续提供动力源泉。

一是健全考核机制，激活内生动力。完善“年度+月度”考核机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，明确每月重点工作目标清单，抓督查、抓考核、抓推进，及时跟进未完成事项，下发提醒督办单，做到“件件有落实，事事有回音”，推动工作高效高质完成。强化过程化考核结果运用，将考核结果作为评先评优和绩效分配的重要依据，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，点燃干事创业热情，释放每名员工的点点光热。

二是健全创新机制，激发创造活力。制定创先争优管理办法，建立以创新质量和贡献为导向的评价机制，将科技创新和QC项目、金点子纳入员工积分加分管理和正向激励奖励，集思广益出良策，群策群力谋发展，全面激发人才创新创造活力。

三是健全协作机制，激聚团队合力。制定“四员”联动协作机制，专销紧密协同、信息互动，构建“责任共同体”，形成齐抓共管合力。“聚是一团火，散是满天星”，创建打造“同心宜力”党建品牌，组建党员突击队、并联合社区、卷烟零售户、爱心者协会等多方力量组成商商盟志愿者服务队，集团队之力提升攻坚水平，积极参与地方疫情防控及“创文创卫”，帮困扶弱奉献爱心，实现养老机构、特殊学校全覆盖，为孤寡老人、特殊儿童、残困人士送去温暖，为社会治理贡献烟草力量，营造“团结协作，和谐友爱，共同成长”的良好发展氛围。