自启动调拨工作以来,云南师宗县烟草专卖局(分公司)强化人烟分载考核,严把烟叶调拨质量关口,为打造魅力产品夯实原料基础。
师宗县烟草专卖局(分公司)规定。未实行人烟分载的,考核点长100元/批次,站长50元/批次;运烟车辆未标有“烟叶交售运输车”的考核点长100元/批次,站长50元/批次;未按要求统一组织集中运输的,考核点长500元/次,站长100元/次。
根据各对口工业企业对烟叶等级的部位、颜色等方面的需求,按照收购等级结构实际,统筹调配烟叶调拨流向,满足不同企业需求。从收购开始,进一步加大对各烟站交接烟叶的抽查力度,严格按照工商交接样品标准对调拨烟叶进行检验,合格后方予入库,确保调拨烟叶质量。在掌握各收购等级数量和成包时间的前提下,按照“先成包先出、易霉先出”等要求搞好烟叶进出管理,加强日常检查,防止烟叶霉变,确保烟叶仓储安全。加强与各对口工业企业的沟通协调,统筹安排,合理调度,确保早调拨、早打叶复烤,切实保障工商交接任务按时按需,圆满完成。
严格实施预初检、复检、监督检验三级检验模式,完善质量追溯机制,强化监督,责任到人。以目标为导向,以制度为保障,发扬“敢管、严管、善管”的管理精神。运用原料系统、ERP等信息手段,对烟叶调拨、加工进行全过程监视、测量、分析与改进,充分发挥“业务调拨一地一策、质量检验一位一控、打叶复烤一批一卷”的核心作用。精准把脉,精准施控,针对问题,建立清单,落实专人,切实整改。把“风险防范”贯穿烟叶质量管理始终,防大于治,不断总结经验教训,持续改进。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果