烟草在线纳雍消息　　贵州省纳雍分公司认真落实省局“加减乘除”工作要求，积极适应新常态，结合市局《关于实行烟叶生产客户管理模式的意见》，撤销一个烟叶股和2个烟叶基地单元工作站，设立1个烟叶客户服务部，下设5个片区客户服务部。纳雍分公司面对新常态，把握新机遇，争做试点改革的急先锋，争当转型发展的排头兵，力争2015年取得新成效。具体做法是：

　　一、“加”快改革转型。2015年随着烟叶价格放开，计划服从市场，结构满足需求，对于2015年收购计划6万担、一直以精细化规范管理为荣的纳雍分公司来说，面临新一轮的挑战。值此关键之年，纳雍分公司变挑战为机遇，面对新常态，加快转型升级，主动出击，敢于担当，敢于人先，敢于创新，敢于亮剑。领导反映迅速，方案出台及时，用人公平公正，竞争意识凸显，一周完成整合，人员到岗到位。

　　二、“减”少中间环节。按照原有机构设置，纳雍分公司年收购计划不足10万担，设2个基地单元，区域分散，层级众多，一定程度上造成消息阻塞，动作迟缓，政令不畅，沟通不畅。实行烟叶生产客户管理模式，实施扁平化管理，专人专职，专人专责。使上级政策、指令及时、直接传达到片区，缩减中间环节，达到政令畅通，令行禁止，提升执行力和提高工作效率。

　　三、“乘”势形成合力。纳雍分公司2015年围绕“一烟一基一专”，目标明确，顺应市场，夯实基础，上下发力，达成共识，形成合力，层层签订承诺书，目的是按照计划，核实面积，科学密植，栽足、栽好、管好、烤好烟叶。

　　四、“除”掉习惯思维。在“十二五”规划的收官之年，纳雍分公司将按照“调结构、稳增长、抓改革、促发展”的总体思路，彻底除掉陈规陋习，结合自身实际，认真探索找到控量提质和卷烟高端市场需求减弱的结合点。按市场需求组织、发展烟叶生产，合理布局，优化烟农，巩固市场，适应新常态。