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烟草在线卢氏消息 为提升烟叶收购管理水平，河南卢氏分公司未雨绸缪，及早谋划，“四突出”规范烟叶收购管理工作。
突出烟农管理，厚植规范基础。以诚信烟草建设为主线，推行 “诚信户”星级动态管理办法，开辟“诚信户”售烟绿色通道，落实“诚信户”优先扶持措施，倡导诚信种烟、诚信卖烟新风尚，打造诚实守信、忠诚可靠的职业烟农队伍。
突出现场管理，拧紧规范关键。以落实 “五员一卡”质量溯源管理办法为主线，创新“三定预检交售”制度，严把预检关、进站关、复验关、定级关，盯紧预检员、预检单、复验员，提升现场管理新水平。
突出质量管理，抓牢规范根本。以提质增效为主线，坚持和落实对样收购、“一日三查”（班前校对眼光班中自查班后讲评）、出库复验等质量管理制度，明确站长、主检员、检验员、保管员质量管理责任与任务，强化考核，严格奖惩，巩固和提升卢氏烟叶质量信誉。
突出人员管理，织密规范屏障。以规范权力运行为主线，坚持主检员一年一轮换、烟叶收购关键岗位分段管理定期轮岗、视频系统专人远程监控、通讯工具屏蔽等管理制度，防范违规问题发生。
