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烟草在线卢氏消息 今年二季度，面对卷烟销售出现的新情况、新问题，河南卢氏分公司积极采取应对措施，进一步深化专销结合，向市场净化要销量，向专销结合要销量，卷烟销售被动局面得到初步扭转，二季度，连续三个月完成市公司卷烟销售调度令。
一是线路人员对应。把全县划分为7条送货线路，专卖管理科、卷烟客户服务部上至科长主任，下至市场监管稽查员、客户经理、送货员，全部分包到线路，每条线路设小组长一名，配一名客户经理和若干名稽查员。
二是线路目标对应。公司把二季度卷烟销售任务分解到每个月每条线路，线路把任务分解到每个人，人人肩上有担子。小组成员分包商户，按商户确定每月销售数量，户户身上有目标。
三是线路考核对应。卷烟和专卖全体人员二季度绩效工资与分包线路卷烟销售任务完成情况挂钩，以每月卷烟销售业务系统查询数字为准，每月分线路考核到人，季度兑现到人。
