日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开人才队伍建设专题会议，强调要以完善机制为手段，坚持“输血、造血、活血”并重，通过引进、培养、激励等方式加强人才队伍建设。

　　一是优化人才引进机制，增强“输血”功能。要加强人力资源规划，严格人员编制管控，按照“进出平衡、确保质量、优化结构”的原则做好人才引进工作，在控员增效上下功夫。要不断优化招聘模式，对于“数据资源管理”等紧缺人才，要更加侧重工作经验和专业素养，匹配灵活的管理方式和激励手段。对于通用性岗位，加大宣传力度，弱化专业限制，加大优秀毕业生引进力度。对于内部人才不平衡和吸引力不足的地区，要积极探索以地区为单位的统一招聘，推动人才资源一体化配置。

　　二是多层次培养人才，增强“造血”功能。围绕“队伍赋能”主题，分层分类实施教育培训和人才培养工作。开展省级内训师选拔和精品课件评比，打造一支专家型、精英化的内训师队伍，提高行业内训质量，推动内训师资源共享。要优化员工轮岗交流培养机制，坚持工作交流、岗位轮换、交叉体验、项目攻坚等培养方式，提升青年员工专业能力和业务水平。

　　三是多形式激励人才，增强“活血”机能。优化机关工作人员公开遴选和跨序列流转机制，修订完善专业技术和职业技能聘任（用）实施意见，优化聘任（用）比例和聘期管理，健全和畅通各类人才职业发展通道。积极稳妥推进物流人员的转岗分流，从解决物流指标向降低总体成本并重转变。