近日，山东泰安市烟草专卖局（公司）瞄准线路优化、费用管控、配送无纸化、课题研究三项重点工作，实施精益物流下的“靶向管理”，持续深化精益物流建设。

　　一是优化配送线路，推行“块状区域”配送。打破行政区域，按照地理位置将配送区域划分为“片区”，通过确定配送周期来指导零售客户访销周期的确定，由“以访定送”转为“以送定访”，实现“块状区域”配送模式。通过配送模式的转变，全市终端配送线路减为40条，中转大车减少为3辆，有效提高了直送卷烟比例、车辆装载率和单车送货量。

　　二是加强费用管控，推进物流环节的降本增效。每月选取15项指标与先进单位进行对标，开展物流费用分析，查找费用管理的关键点，从机制、管理、流程等方面采取有效措施，做好各个环节的费用管控；同时制定水费、电费、办公用品、行驶里程等9类43项费用的定额标准，并纳入绩效考核。截至目前，车辆燃油、车杂、水电、办公、耗材、维修等费用同比下降36.31万元，降幅为4.34%。

　　三是取消纸质准运证，全面实现配送“无纸化”交接。正式上线“卷烟电子交接规范管理系统”，实行卷烟“准运证”电子化，卷烟中转交接、商零交接只需在终端设备上进行“电子签收”，减少了纸质准运证签字、粘贴的过程，全面实现卷烟配送交接“无纸化”。同时，通过检测电子准运证回送进度，可实时掌握送货员的配送进度及配送效率。