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为进一步提升对标管理实效，近日，浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）坚持三个导向，积极推进物流分层分类对标工作。
坚持目标导向。绍兴市局（公司）结合年度“三大硬仗、三大提升”重点工作目标，紧盯对标“上热中温下冷”现象，通过对标培训、专题讨论等手段，细化指标解读颗粒度，强化“树标杆、找差距、补短板”的对标意识宣贯，打破对标“中温”隔热层，找准对标定位，力争年度物流对标任务各项措施落实到位。
坚持数据导向。他们结合物流数据化管理工作，紧盯全市系统各单位在全省系统同组的情况，通过月通报、季分析、不定期测算等方式，关注动态变化，强化信息分析，以数据驱动发现指标差异、对标方向；持续推进岗位数据、岗位对标工作，打通对标“最后一公里”，促进对标工作向基层延伸。
坚持问题导向。绍兴市局（公司）结合季度分析发现的问题，要求各单位对标短板，寻求优短板、强弱项举措；强化统一资源配置，特别是针对“物流费用”指标，坚持全市系统“一盘棋”，形成上下呼应、合力攻坚的对标工作整体格局，实现市局（公司）和县级局（分公司）共同进步、共同创标。
