烟草在线梧州消息　　为贯彻落实国家烟草专卖局、广西区局（公司）关于深入推进企业精益管理的意见及工作部署，进一步寻找企业管理的薄弱环节和提升企业基础管理水平，广西壮族自治区烟草公司梧州市公司近日召开专题会议，要求扎实推进企业精益管理工作。

　　会议指出，精益管理是一项系统的、持续的、渐进式工程，必须常抓不懈。要开展精益改善活动着力推进五项基础工作，要围绕客户价值提升点着力打造精益营销，要以实施物流非法人实体化运作为契机着力打造精益物流，要结合“四定”工作建立精益组织，要结合“两标合一”项目建立精益流程，要围绕重点可控费用减少经营管理各环节的严重浪费，要结合对标及QC小组活动开展精益课题研究。

　　会议强调，要通过开展精益管理，在企业内部形成一种人人追求“消耗最少，做到最好”的氛围；通过成立精益管理领导小组、精益管理工作组，提供组织保障；通过开展精益管理基础知识、相关工具的学习与培训，提供理论保障；通过制定精益管理工作流程，并将精益管理优秀实践纳入质量管理体系文件，提供标准保障；通过开展精益管理考核评价，提供机制保障。

　　会议要求，要切实做到全员导入、精心组织，以人为本、提升素质，细化方案、促进落实，加强考核激励、促进精益管理持续推进；要按照“更科学、更精准、上水平”的目标要求，重点做好精益营销、精益物流、精益基础管理，实现关键业务和基础管理的重点改善；要以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，最终实现消除各种浪费，优化资源配置，提升企业效益和效率的总体目标。