烟草在线武威消息　　2015年，甘肃省武威市局（公司）办公室以精益管理为抓手，以降本增效为目标，引入精益理念和管理工具，运用PDCA、流程增值、标准化等方法，在车辆管理、食堂管理、办公用品、公文会议等方面积极探索、狠下功夫，使后勤成本费用得到有效控制和下降。

　　一是以小见大，真抓实干。严格控制会议规模、会议时间和数量，简化会场布置，会议数量同比下降11.11%；精简公文数量和篇幅，规范文件种类，公文数量同比下降40.33%。同时，还广泛应用内部网站、信息系统、信息软件开展无纸化办公，确因工作需要打印的资料，均由办公室集中统一打印复印，全市系统打印机耗材费用同比下降29.67%。

　　二是积少成多，聚沙成塔。对照明电路等基础设施，采取从检查、维修到考核为一体的闭环管理，市局机关电费同比下降2.29%；对车辆管理实行“五统三定”，即统一编制、统一购置、统一牌照管理、统一调配使用、统一处置和定点维修、定点加油、定点保险，车辆油耗费用同比下降48.07%。对办公用品实行集中管理、统一调配、专人监督的量化管理，全市系统办公用品费用同比下降18.18%。

　　三是潜移默化，蔚然成风。经过近一年的推广应用，精益化后勤管理的理念已深入人心，厉行勤俭节约反对铺张浪费蔚然成风，后勤员工积极承担各自责任，降低管理成本，消除管理漏洞，实现持续的精益化管理循环。