烟草在线师宗消息　　云南省师宗县局把开展“两学一做”学习教育与推进“精益管理”战略行动紧密结合起来，确保各项工作取得实效。

　　一是坚持学做结合抓统筹。要求全局党员干部在学习时，真正把学习教育与当前“精益管理”工作任务的具体化、精准化、差异化统筹起来，从精益识别、精益管理、精准维护差异性方面创新“精益管理”工作思路，谋求更强更好的工作效果，从而把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，狠抓内部管理，严控各项成本费用，确保降本增效目标圆满实现，持续推动企业稳定健康发展。

　　二是坚持学做结合抓落实。在“两学一做”中坚持落实“问题导向”原则，把握住“学”“做”结合促进工作落实问题的方法，切实做到“见人见事见思想、抓细抓小抓落实”。全省、全市卷烟市场已从“增量扩张”转变为“稳量增效”，全系统增长方式已从“规模效益”转变为“结构效益”，面临着“烟叶生产规模持续调减，卷烟营销市场增长乏力，成本费用居高不下，经济运行调控空间较小”四大自身难题。要解决企业持续发展问题，必须认清形势、提高认识、转变思维，走出依靠规模增长促发展的旧模式，从提质降本增效着手，来谋划企业发展大局。

　　三是坚持学做结合抓整改。把当前“精益管理”工作的突出问题和差异问题找出来，集中开展突出和差异问题整改，具体问题具体分析，把解决和整改问题贯穿学习教育全过程。按照国家局“精益管理降本增效是内功”的基本定位和全省烟草工作会上提出的“着力推动管理进步，在增收节支上取得新突破”的总体要求及市局（公司）相关精神，根据《中国烟草总公司云南省公司2016年精益管理降本增效实施意见》、《云南省烟草公司曲靖市公司办公室关于印发2016年精益管理降本增效实施方案的通知》（文件要求，结合新常态下行业发展形势，深化“控本增效、控员增效、挖潜增效、节支增效”发展战略，深挖成本费用节支增效潜力，谋求企业增长新动力，推动企业持续稳定健康发展。