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烟草在线叙永消息 今年以来，四川叙永县局（分公司）结合自身实际，创新绩效考核管理体系，狠抓各项措施落实，切实促进工作效能提升。
一是加大干部考核力度。对县局（分公司）领导班子、中层干部实行“双评双考核”，领导班子参与市、县两级考核，与员工同督察、同兑现、同改进，中层以上干部在参与绩效考核的基础上，缴纳一定的风险保证金，年终未完成目标任务的，风险金全额扣除，切实增强领导干部的工作责任感。
二是优化考核内容形式。进一步压缩考核人员、时间、内容，将月度考核综合为季度考核，对基层一线考核侧重于业务工作，减少对软件资料检查，最大限度减轻基层工作负担，实行考核逗硬，奖优罚劣。
三是坚持过程结果并重。将考核基数“三七分”，下浮30%作为年终考核，主要考核“两烟”生产硬性指标；下浮70%作为过程考核，主要考核常规生产、服务质量、资料整理等当前工作。业务部门考核指标以“两烟”发展为主，后勤保障部门绩效工资将按一定比例随挂钩烟站、片区考核。
