烟草在线扶绥消息　　扎实的管理基础是企业实现正常运转的重要保证。2013年以来，广西扶绥局（营销部）坚持高标准、严要求，在突出把握重点环节的基础上，立足“五化”推进企业基础管理上水平。

　　一是日常管理实现正常化。要求各部门及员工认真制定周、月及季度工作计划，提高计划的前瞻性与可行性；按时召开部门例会、工作总结会，提高信息反馈的及时性、问题解决的针对性；每月按时发布考核通报、工作动态等信息，确保企业上下信息畅通。

　　二是痕迹材料实现标准化。严格按照上级要求及时做好各项工作材料的记录、归档工作；组织业务骨干到先进单位学习交流，提高员工归纳整理水平。

　　三是内部监管实现规范化。加强对案件查处、许可证办理、专卖员及客户经理的日常检查、走访等工作的监管力度，实行市管员、客户经理、配送人员三员互控制度，进一步提高规范管理水平。

　　四是内部检查实现常态化。成立各部门内部检查工作小组，每月、每季度定时对本部门工作进行自评自查，对发现的问题及时整改；针对在上级检查中发现的问题，综合考核小组加大督查力度，确保问题及时整改。 

　　五是绩效考核实现严格化。将企业各项经营管理任务分解、细化至部门、岗位与个人，明确工作要求及考核标准；成立综合考核小组，切实发挥专卖、营销、综合三方面结合的考核模式作用，提高激励导向作用。