烟草在线山东消息　　为深入推进质量管理体系建设，坚持向管理基础、管理创新要效益，日前，山东东营市局（公司）召开质量管理体系推进会议，分析当前工作存在的问题，安排部署下一步工作任务。

　　会议指出，全面推进贯标管理工作是改变现有管理理念和行为模式、提高工作效率、提升企业效益的有效手段，也是全面提升水平、实现东营烟草“小而精、小而强”发展目标的迫切需要，各单位、各部门要把贯标管理工作作为当前及今后一段时期的核心管理工作，坚持高标准、严要求，全面总结梳理前期工作，深入查找分析薄弱环节及瓶颈问题，务求在最短时间内取得明显效果，在全系统形成按贯标要求开展工作的良好习惯。

　　对下一步工作，会议强调，一是加强领导，进一步解决思想认识问题。各单位、部门负责人充分发挥组织领导和统筹协调作用，带头做到“遇事讲依据，凡事讲流程”，确保体系建设顺畅推进。二是加强调度引导，进一步解决结合问题。根据省局（公司）《质量管理体系文件编写指导意见》和《一流的体系建设评价实施细则》制定推进工作方案，明确工作目标、工作方式和时间要求，形成上下齐心推体系的良好运行机制。三是加强培训，进一步解决执行到位的问题。定期聘请专家进行培训，使相关人员及时熟练掌握体系的核心思想、八项质量管理原则、PDCA循环工作方法，掌握和运用过程方法，不断提高执行力和执行能力。四是加强协调，进一步解决改进到位的问题。在采取滚动内审的前提下，有针对性地进行抽查检查。对发现问题的整改情况进行重点审核，把整改、跟踪、验证到位作为工作的落脚点，确保整改措施落实到位。

　　会上，市局（公司）还邀请了质量管理体系建设有关专家进行专题培训讲座。

　　市局（公司）领导、机关各科室负责人，各县、区局（营销部）分管领导、办公室主任，内审员、体系办全体成员参加会议。