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烟草在线上海消息 近日，天津卷烟厂依托星级班组平台，通过深入班组调研“文化落地、制度落地”和行为规范落实情况，巩固行为规范成果，持续推进行为文化建设。
调研结果显示，工厂行为文化建设中体现出“三个融入”的特点。一是融入班组打根基。工厂抓住班组这一载体，贯彻“将班组建设为‘工厂和谐小家’”的文化建设目标，将集团“和搏一流”母文化与企业“五爱”子文化内涵植入班组文化建设，在此基础上形成各班组格言、理念，实现企业文化延伸到基层，为“两个落地”打牢根基。二是融入岗位促提升。工厂在推行《行为规范三字经》时注重行为文化建设与岗位技能提升相结合，用务实的班组文化推动岗位成才，使员工的精神风貌、技能水平和职业道德不断提升。三是融入管理重评价。工厂在行为文化建设中注重引入管理理念，以“文化管理”推进“两个落地”，探索建立行为规范评价体系，开展厂级、部门级两级评价，评价结果纳入星级班组行为规范条线参考内容。此外，“管理干部下班组”的特色做法为一线的生产运行和基层管理提供了智力支援，取得了良好的增益效果。
