烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂以精益管理为主线，以做优生产管理、做实设备管理、做细精益管理、做强素质提升为工作重点，促进生产设备管理上水平。

　　一是切实提升科学调度水平，扩大调度范围工作面。在加强日常生产作业调度及码段管理的前提下，将产能匹配、能耗、清洁生产、班次精细化作业等方面管理纳入到生产调度范围，同时加强品牌联合生产方面的生产管理、作业调度等方面的知识学习，确保生产管理人员能满足品牌联合生产需求，提升其适应能力。

　　二是继续按照设备状态、管理过程、经济成本“三个可控”要求，深化TPM精益管理，着力解决影响产品质量、设备安全方面的突出问题，强化过程管控，提升设备运行状态诊断、问题发现、原因分析及问题解决的能力，不断提高设备工艺保障能力。

　　三是进一步完善数据采集系统的数据收集、统计分析和应用评价机制，不断提高在线过程控制、设备及工艺质量管理人员分析技巧和异常管理能力。

　　四是进一步加强零配件管理，着力解决零配件采购计划申报、领用发放等方面的问题，加快零配件库存消化，控制零配件库存，减少不必要的浪费与损失。

　　五是切实抓好生产设备设施固定资产全面清查工作，做好降本增效和资产的保值增值，防止国有资产的流失。