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烟草在线红云红河消息 2013年11月5日-6日，2013年全国烟草行业设备管理现场会在山东青岛召开。本次会议邀请了青岛、红河、新郑三家卷烟工厂作设备管理精益化经验交流介绍。作为中国质量检验协会团体单位的红河卷烟厂，其厂长许永明在会上作了题为“夯实基础，创新驱动，精益管理，以全面绩效管理为主线，推进设备管理上水平”的经验交流发言。
许永明厂长结合红河卷烟厂设备老化、役龄长、机型复杂等客观困难，通过认真贯彻落实行业设备管理“三个转变”、“三个可控”、《卷烟工业企业设备管理绩效评价体系》以及云南中烟设备管理价值体系建设的相关要求，持续提升了工厂的设备管理水平，在做法上，一是通过创新激励机制，建设了富有活力的设备管理绩效体系，开展对标、绩效改善、项目课题研究，持续提升设备管理的绩效；二是创新设备管理组织体系，推行设备管理组织扁平化运行，提高了工作效率；三是创新设备维修模式，建立了从“修故障”到“修质量”到“修状态”的设备维修模式，提升设备状态的可控性。红烟的设备管理经验交流发言得到了烟机集团公司领导的肯定和赞誉。
