烟草在线据《上海烟业报》报道　　围绕贯彻落实中央关于“厉行节约、反对浪费”的精神，提高全员成本意识，减少无价值的流程，努力提高集团整体效益，2014年，上海烟草将通过大力开展降本增效活动，深入推进落实“降本增效、挖潜增效”的各项举措，实现成本费用的有效控制，为集团年度目标的顺利实现提供有力保障。日前，上海烟草集团公司印发《开展降本增效活动的实施意见》，对该项工作进行了专题部署。

　　《意见》指出，抓好降本增效专项活动，要以成本费用管控为重点，在提高成本费用管控的针对性和实效性上下功夫，在条块结合、全员参与上增活力，形成挖潜增效的思路和措施。

　　一是营造成本控制的文化氛围。将推进降本增效与员工行为规范建设结合起来，通过行为倡导、行为禁忌，实现成本控制意识与降本行为规范的知行合一。运用群众性QC活动、合理化建议等活动载体，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。二是提高对税利增长的贡献率。要强化产品创新、研发体系，开发新产品收入增长潜能；加强投资项目管理，提高资产收益率水平。三是增强控本增效的能力。贯彻精益管理理念，发挥各预算单位（块）主体作用，形成可持续的精益成本管理发展模式。加强供应链环节的成本控制，资产维修运维费用控制，人工成本控制，业务接待费、宣传促销费等重点费用的控制，以及严格控制企业日常行政性管理支出和专卖管理、打私打假费用增长。《意见》明确了详细的控制措施以及具体落实的责任部门和配合部门。

　　《意见》要求，降本增效活动要做到全员参与、精心组织。各单位、部门要高度重视、深化认识降本增效工作的重要意义，坚持领导负责、全员参与的原则，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要加强全员宣贯，认真组织学习，营造良好氛围，让广大员工积极投身到降本增效的管理实践中。要协同合作，注重实效。各单位要加强与上下级单位和同级部门间的沟通协调，及时掌握工作动态，发现和解决存在问题，积极探索实践，不断创新管理手段和方法，突出实效性，打造自身管理特色，推动工作扎实开展。各相关责任部门、配合部门要切实加强信息沟通，互通有无，紧密配合，确保降本增效工作顺利推进。