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烟草在线据《上海烟业报》报道 上海烟印公司紧紧围绕“降低消耗做减法，增效提速添加法”主题，精细控制流程，精准执行管控，精抓现场重点，确保生产稳定、有序、柔性、安全和高效。
上海烟印公司生产车间集中力量在提高印版使用率、白纸投入控制、油墨二级库存管理和物料领用上“降低消耗做减法”。通过生产提醒机制、机长负责制等管理举措，加强印版耐印判断和再利用的管理跟踪；通过开展同产品、同色序或近色序排产，减少校色纸投入，减少油墨库存浪费和损失；通过开展印后模切新型衬纸替换，为提升产品耐印率和生产效率打好基础。
同时,上海烟印公司在“增效提速添加法”上抓重点、抓关键，以二级生产调度排产平台为监控，细分生产过程的工序、工艺流程，以启动润版液过滤装置验证工作为抓手，跟踪评价产品质量，为参数化工作提供支撑，努力实现“消耗降低增效提速”的目标。
