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以信息化为支点支撑烟区“五个一流”建设(下)

2012年09月21日 来源:烟草在线专稿 作者:王志勇
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  烟草在线专稿  

  三、深化三个协同建设,打造一流的工商协同管理

  基地单元是以工业品牌原料需求为导向,点对点的烟叶种植基地。原料供应基地化要求工业企业必须主动参与、深度介入基地烟叶生产经营的全过程,实现“基地共建、生产共抓、信息共享、品牌共创、发展共赢”。

  以“协同中心”为纽带,深化三个协同建设,即生产过程协同、收购调拨协同、质量管理协同,实现工商信息的高度互通共享,业务的高效衔接,有利于全面提升烟叶工商协同管理水平。

  1、生产过程协同:实现的是生产过程的信息共享及业务协同,有利于强化特色优质烟叶生产技术的落实,提高烟叶生产科技含量。

  2、收购调拨协同:实现的是收购调拨关键信息的共享,有助于工业企业了解基地单元的收购调拨现状,监督烟叶收购调运,建立烟叶质量的控制、追踪及反馈机制。

  3、质量管理协同:建立基地单元烟叶质量评价数据库,实现基地单元烟叶质量评价信息的积累、沉淀,确保烟区全面了解基地单元烟叶质量现状,实现“质量评价反馈—>技术方案调整优化—>烟叶质量稳步提升”的管理闭环,有效促进原料保障上水平。

  四、依托3S技术应用,打造一流的精准作业管理

  3S技术,即遥感(RS)、全球定位(GPS)、地理信息(GIS)。以3S技术为切入点,建立烟叶应用的3S系统,实现烟叶生产经营管理信息与空间地理信息的有机结合,有利于实现“决策科学化、管理可视化、作业精准化”,从而更好地满足工业企业的卷烟原料需求,促进原料保障上水平。

  3S技术在烟叶业务的应用主要体现在:

  1、实现基本烟田数据、烟田轮作情况、土地资源与适宜区、烟叶灾害情况及烟叶质量数据等信息全过程的精准化和智能化分析,为各级领导提供准确直观的辅助决策信息,促进烟叶种植精准化,为工业企业提供优质的原料保障。

  2、实现基地单元基础设施及人员配套、生产资源等信息的图数一体化查询及展现。

  3、实现烟叶业务开展的实时状态监控及烟技员工作轨迹管理,健全烟叶业务监管的长效机制,改变传统业务监管模式,拓宽监管渠道,促进烟叶基地管理上水平。

  五、突破烟叶物流建设,打造一流的烟叶物流网络

  烟叶物流信息化是建立烟叶生产质量数据库,实现烟叶质量正追踪、反追溯的基础。为进一步突破烟叶物流信息建设,打造一流的烟叶物流网络,可从以下几方面入手。

  1、以物联网技术为切入点,逐步建立烟叶数字化仓储体系,健全烟叶物流信息跟踪体系,实现物流作业智能化、网络化、集成化和可视化,提高烟叶的存储和流通质量,促进传统烟叶物流向现代物流的转变。

  2、积极推进“两烟合一”物流工作,逐步贯通工业物流链,不断整合资源、优化配置,不断降低成本、提高物流效率,并为烟叶质量正追踪、反追溯的真正实现奠定基地。

 

  相关链接:以信息化为支点支撑烟区“五个一流”建设(上)

 

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