烟草在线百色消息　　2014年，广西百色市靖西县“黄鹤楼”烤烟综合服务合作社列入全国烟草示范社。为做好示范社工作，该市公司严格按照国家局、区局关于合作社建设标准和要求，通过“三项举措”推动靖西“黄鹤楼”合作社运作。

　　一是组建12个工作组，建立15个制度。该市公司靖西县营销部与“黄鹤楼”合作社组建了专业队指导、育苗、机耕、移栽、植保、喷灌、烘烤、分级、农机维修、财务、档案、考核共12个工作组，建立合作社章程、代表大会、理事会、监事会、选举办法、议事规则管理、档案管理、社务公开、合作社人员聘用等15个制度。通过健全制度，规范管理，优化流程，统一标准，为推动合作社开展提供保障。

　　二是加强合社会人员队伍建设，强化业务知识培训。在合作社运行中，从烟站抽取4名员工，一名单元负责人兼任理事长、经理，一名副站长兼任监事长，另外两名内勤兼任财务人员，负责合作社建设和管理，确保合作社运作合法合规；其次，在每个生产环节组织合作社人员培训，培训内容除了烤烟生产知识外，还对国家相关法律、法规、政策和管理进行培训，让合作社的人员能全面了解和掌握规章制度和国家法律法规，使社员对入社目的意义及权利、义务有更深了解，提高社员的工作积极性，发挥主观能动性。

　　三是严格合作社考核，提高工作效率。考核工作组在每一个烟叶生产环节都进行了严格的考核，特别对专业化队伍的管理、规范日常工作完成情况等内容进行考核，并制定奖惩机制，提高专业化队伍的积极性，提高工作效率。