浙江中烟杭州卷烟厂厂长倪雄军:构建“42554”模式
倪雄军
浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂按照“管理驱动、系统推进、持续提升‘利群’生产力”的工作思路,坚持以我为主、为我所用,创新工作方法,努力构建质量为本、效率为先、成本占优、现场有序的“42554”精益管理模式,促进精益制造落地生根。
“4”,精准分析,有效识别四个挑战。杭州卷烟厂易地技改于2013年年初通过竣工验收。在这一背景下,我们运用SWOT(Strength,优势;Weakness,劣势;Opportunity,机会;Threat,威胁)分析法,通过“剥笋”方法,精准把握四个方面的挑战:一是生产组织不留机动余地又要交付及时;二是工艺质量保持稳态又要力争突破;三是技术装备保持高效又要实现先进;四是人力资源控制定员又要提升素养。
“2”,精准到位,聚焦质量和效率两大核心。杭州卷烟厂树立了质量为本、效率为先的理念,将质量和效率作为精益管理重中之重,做好稳质提效工作,实现以质促效、以效保质的良性循环。
“5”,精益管理融合管理需求,五力共聚成合力。通过组织精益管理分层培训,加强精益内训师的聘任和使用,借助“‘利群’生产力大讲堂”,逐步形成了领导力、执行力、凝聚力、创新力、文化力五力共聚的局面。在领导力上,围绕“专、熟、通”的要求,各级管理者努力做到“多担当一点,多思考一点,多奉献一点,多提高一点”。在执行力上,注重制度、规范的有效性,强调在各负其责的基础上一次做对。在凝聚力上,注重发挥群众智慧。在创新力上,形成传承、创新的系统提升,用新思维、新知识、新方法破解重点难点问题。在文化力上,增强全员的价值趋同,增强精益文化的原动力。同时,采用“3+3”工作法发挥五力的作用。“3+3”工作法,即“有分析、有措施、有行动+有推动、有成效、有评价”,精准寻找管理短板、瓶颈问题,突出指标引领作用,以行业标杆为参照,明确可测量的目标,提出系统的改善措施。
“5”,精益管理展现无穷魅力,五个平台精准发力。在意识提升上,集全员之力稳质增效,突出机动性和高效率,强化理念转变;在制度执行上,完善内控指标体系,强化工艺规范、操作规范、自检规范、保养规范、安全规范的落实;在技术转化上,健全能工巧匠型、专家学者型人才脱颖而出的机制,发挥他们的盯劲、钻劲、韧劲与拼劲;在队伍激励上,以“‘利群’生产力大讲堂”展现员工风采,完善业绩、成长动态考核激励机制;在管理服务上,提升管理和服务意识,考量各种精益工具的效用,推进一体化运作。
“4”,精益管理追求管理效益,四个精益率先突破。围绕“质量零缺陷、设备零故障、过程零浪费、现场零无序”的目标,确立品质、效率、成本、现场四个精益管理工作重点,突出生产制造的机动性和高效率。持续提升全面质量意识,全面加强工艺规范执行,全面提高质量分析能力,系统提升质量控制能力,努力实现精益品质;推进柔性化生产,推进智慧设备管理,强化流程优化整合,推进控员增效,努力实现精益效率;持续推进降本节费,完善工厂能源监控和分析机制,完善成本费用监控和分析机制,实施备件需求精细化管理课题,努力实现精益成本;借鉴行业现场管理优秀成果,引进星级现场评价标准,探索建立精益现场管理体系,以规范化、流程化、规格化来推进完美现场,形成精益现场PDCA改进机制,提高工厂目视化管理水平,努力打造精益现场。
在“42554”精益管理模式下,2015年上半年,杭州卷烟厂的超高速M8/H1000设备效率环比提高7%,制造费用、管理费用合计降低3389.22万元,人均产值贡献率提升了17.11%。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果