烟草在线专稿　　精益管理是烟草企业降本增效的必要途径，是烟草企业“基础管理上水平”的重要内容，需要烟草企业着力推进精益管理工作，以强化约束性指标管理，深入挖掘管理效能潜力，让精益管理工作上水平。

　　“着力抓好目标引领，形成分层、分类和分级管理的清晰目标指标体系，理性确定降本增效目标值，加强降本增效目标的动态跟踪和过程控制。”精益管理的目标是降本增效，为此，需要形成分层、分类和分级管理的目标指标体系，让降本增效能够衡量。确定降本增效目标值，要有调研，有理性，不能想当然，让这个目标经过努力能够达到，不能出现“空中楼阁”现象，那是不正确的。对于降本增效目标，要实行动态跟踪和过程控制，不能放任由之，否则，降本增效的效果会大打折扣。

　　“着力抓好源头管控，加强投资管理、新产品研发管理和费用管控。”加强投资管理，能够降低成本，减少不必要的开支，提高烟草企业的经济效益；加强新产品研发管理和费用控制，能够从源头上减少开支，降低新产品研发费用，增强新产品的适应性。着力从源头上控制，能够减少不必要的浪费，降低成本投入，提高烟草企业的经济效益。同时，从源头上管控，能够实现最少的投入，获得最大的管控效果，是十分合算的。

　　“着力抓好过程控制，充分发挥预算‘硬约束’作用，抓好对标管理，加强物资采购管理。”对于生产过程，要进行严格控制，杜绝发生不必要的费用，为此要充分发挥预算“硬约束”作用，让各项开支都处在预算之内。要抓好对标管理，减少非生产性开支，降低生产性开支，让各项费用都处在标准之下。加强物资采购管理，实行公开、公平方式，采购大宗物资，降低成本投入，体现精益管理的内容。

　　“着力抓好课题带动，科学策划课题选题，强化课题过程跟踪，注重精益管理方法工具的运用。”科学策划课题选题，让课题带动着精益管理上水平，以达到降本增效的目的。要强化课题过程跟踪，不能放任，要随时注意课题的有效性。要注重精益管理方法工具的运用，让工具更加适合烟草企业，适合降本增效的目标。用课题带动精益管理，需要的不仅是智慧，还需要的是方法，这个方法，就是精益管理工具。

　　“着力抓好责任落实，制订降本增效整体方案，构建基于岗位的成本责任中心，加强成本费用考核。”对于降本增效整体方案，要制订好，不能出现“有责任无法落实”现象，要构建起基于岗位的成本责任中心，一切围绕着成本转。要加强成本费用考核，用考核促进烟草企业降低成本，提高烟草企业的经济效益。要抓好责任落实，建立起追责制度，一旦出现问题，要倒查责任，让相关人员承担起应有责任。

　　精益管理做除法，不仅需要烟草企业的努力，还需要烟草行业的努力，通过精益方法，降低生产成本，提高经济效益。