烟草在线—吸烟有害健康！

分析应用绩效考核结果，对查找企业战略中存在的问题，及时调整发展方向和战略目标具有重要意义。充分发挥绩效考核在人力资源管理、公司决策和员工激励与成长中的作用。将绩效考核结果

的全面发展，支撑企业科学发展。　　总之，人才激励机制是企业一个永恒的话题，员工激励是一个系统过程，我们不可能找到一种最好的、适合任何一种情况的激励措施

包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效规划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的循环不断的过程。很多烟草企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集

？员工激励理论告诉我们，影响员工工作动机包括内部因素和外部因素两个层次，只有双管齐下，才能从根本上建设一支一流的企业员工队伍。　　二、注重内因

进行了明确的责任划分，从制度和考核上规范了大理卷烟厂“优秀卷烟工厂”的创建工作。　　在绩效管理工作中，大理卷烟厂坚持自己的特色，坚持绩效管理要发挥对员工的激励

：世界500强胜过其他企业的根本原因，就在于这些企业善于为自己的企业文化注入活力，特别注意团队协作精神、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等企业核心价值观

心理活动的规律和过程，使采取的激励形式更有针对性、更具有成效。在此，笔者提供六方面员工激励的原则，仅供参考。　　　1.针对性原则　　　所谓针对性，

培训学习、业绩考核、评先评优、竞赛获奖、活动参与等情况进行综合考评，让优秀的客户经理从绩效管理中脱颖而出，以全新的价值导向发挥对全体员工的激励作用。　　三是严格有序

，把关注员工、尊重员工、激励员工、满足员工需求作为一切工作的出发点和落脚点，真正为员工打通有效职业成长通道，才会激发员工潜能，员工才会充分发挥自己

;互相促进，协同发展。同时，把广大员工作为企业生存发展的主体，充分理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，增强每个员工的主人翁意识、团队意识和社会

在线参阅