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  • 数字应考 物畅其流

    事前。当发生紧急设备异常时,一线人员可以打开手机“钉钉”,通过“小溢在线”随手推功能,发送工单给指定的设备管理员,最大限度避免了维修时的人员聚集
  • 走进复工复产的“春天里”

    ”。   利用信息化手段,为每一台卷包设备构建了基于MES系统的单机档案。单机档案以计划性、周期性润滑、总成件更换、质量得分四个维度为每台设备构建数据库。依据数据分析可以对设备异常进行
  • 战疫“36小时”湖北中烟武汉卷烟厂全力支持方舱医院改建

    样品、21台检测设备,全部完好无损搬迁到位,水、电、监控、电梯、空调、消防等全面实现功能恢复和检修,为方舱医院顺利启用创造了充分有利条件。   2月23
  • 湖北中烟从容不迫应对2020年元春市场

    ,从生产保障到仓储管理,从系统调试到设备,从物流调度到车辆到位,从调拨开票到成品出库等各道程序都实现了无缝对接、顺畅运行。   “区域集并
  • 夯实高质量发展根基

    ;调研发现,困扰公开招标率提升的主要是“小零散”采购项目,项目小但项目数量多,如办公用品、耗材用品、车辆、零星维修等,公开招标采购确实面临
  • 物流“芯”力量

    管理信息系统”,通过大数据分析,标记故障常发设备和故障部位,自动生成任务,提醒维保人员及时开展预防性维修,有效提高了设备运行
  • 念丝在丝 记“全国工人先锋号”湖南中烟吴忠卷烟厂制丝车间

    个主机设备的二维码,将保养、点检、等内容格式化送到岗位员工手中,员工用手机一扫可以深入学习设备的性能及操作要领。   在制丝车间的发展中,创新一直是
  • 聚焦核心 再启征程

    停机时间从176小时减少到109小时。   值得一提的是,云南中烟所属各卷烟厂逐步将《基准》纳入机台信息化系统,工人通过操作面板即可学习操作标准和程序。   “过去修
  • 社会综治篇:助和谐 添美丽

    的公共场所建设吸烟室(区、点),并出台了方案,明确建设总体规划、舆论引导、协作机制、参与单位、资金投入、后期等事项,努力将其建成
  • 从全省倒数到“第一梯队”

    能力、优化备货流程、节约用电能耗、实行托盘联运、联合鉴定、油耗专职管理、备品备件管理、全员生产维护、提高分拣效率、烟箱委托回收”的“13项”增收节支措施落实。自此,卷烟单箱物流成本由