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，以目标管理为抓手，以管理体系信息化平台建设为支撑，以对标和创优为着力点，依托企业综合管理平台和企业管理服务平台，全面加强基础管理
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;行业部分单位介绍了他们在全面落实“五化”要求，全力推动基础管理上水平方面的好做法、好经验。这些典型单位的优秀经验可以给行业各单位带来一些借鉴。
上烟集团：目标引领 加速
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，丰富管理手段，提高企业管理水平，提升内涵发展质量，充分发挥管理体系的指导、服务和推动作用，通过加强基础管理促进各项工作再上
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”，狠抓项目建设、基础管理、信息安全、监督考核，进一步提升信息化服务保障和应用能力。
一是注重工程建设，提升信息化建设水平。为确保灾后重建工程项目信息化建设工作规范
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近日，海南澄迈县烟草专卖局（营销部）在深入调查研究、加强目标管理、精准对标对表等方面下足功夫，采取多种措施不断优化基础管理能力，营造高质量发展氛围。
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近日，江西省上饶市铅山县局找不足、强弱项，夯基础、谋长远，深入开展基层基础工作专项检查，着力提升营销网建水平。
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近日，江西余干县局围绕网建管理，狠抓基础建设，着力着实提升企业管理和网建质量。
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烟草在线汝南消息 近段以来，河南汝南县局紧紧围绕“工作上水平、质量上台阶”整体目标，牢固树立“管理促发展、管理出效益”的思想，力求做实、做细、做深、做精，推动基础管理工作逐步迈入科学化、标准化、规范化的轨道。
绩效考核有序开展。紧紧围绕分公司改革和发展目标，以绩效管理为手段和出发点，全面开展精细化管理工作，从细节入手，明确标准，细化责任，切实做到了客观公正、公开、公平，确保整体绩效考核水平的持续提升。
“两项工作”稳步推进。建立完善了“横向到边、纵向到底”的工作机制，明确职责、分工协作，各司其责、形成了“事事有人抓、件件有落实”的工作格局，确保工作顺利开展，促进长效机制建设。
办公管理再上新水平。紧紧围绕分公司中心工作，内强素质，外树形
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烟草在线师宗消息 云南省师宗县局（分公司）将为民服务创先争优与提高基层满意度、员工满意度、客户满意度相结合，以为民服务创先争优为契机，多举并措，规范业务流程，加强检查指导，做实管理基础，提升竞争力。
一是抓制度建设。各站点认真落实《烟叶等级质量管理制度》、《绩效管理考核责任制》等30余项管理制度，明确了各岗位人员的管理要求和行为规范，把岗位设置为管理类、专业技术类、生产操作类、业务类和服务类五种，对烟叶生产经营过程中涉及的合同落实、物资发放、烟叶收购、烟叶调拨等36个流程进行了梳理和优化，同时，各站点严格按照分公司绩效管理考核办法，定期不定期对育苗、移栽、大田、收购四个阶段对所辖职工进行考核。二是抓管理创新。各站点坚持以合同管理为主线、以收购管理为重点、以等级质量管理为核心、以痕迹管理
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烟草在线澄城消息 为深入贯彻落实省、市局关于加强职工教育培训工作的相关要求，切实增强企业核心竞争力，日前，陕西澄城县局以促进澄烟持续、稳定、健康发展为目标，进一步提升全体干部职工的业务技能和文化素养。
一是有学习带头人。县局将根据每位职工的岗位分工和自身的特长，同时也为了让职工充分发挥出自己的才智，为大家专门讲授工作中常用的业务知识，比如电脑维护、写作技巧等，真正营造出学有带头人的浓厚氛围。
二是与实践相结合。县局为了将学到的知识充分应用到实践中去，在利用工作之余，组织职工开展岗位技能劳动竞赛，竞赛活动一定要公平，公正，并将结果纳入个人年度业绩考核之中。在丰富职工学习生活的同时，提高了企业的向心力和凝聚力。
三是与素质同提升。针对职工很少上台讲话，表达能力不强
