-
江西中烟赣南卷烟厂积极探索离退休员工工作新思路，倾注“三心”关爱离退休员工，让他们在充分体会企业温暖的同时，切身感受行业的发展前景，增强他们对企业的自豪感和归属感，促进企业和谐稳定发展。
赣南卷烟厂是一个有着40多年历史的老厂，共有离退休（养）员工600多人。自归属公司以来，厂党委更加高度重视离退休工作，针对部分离、退休员工居住分散等问题给管理工作带来的困难，适时调整设立了离退休党支部，配备了专职管理人员，在工作中不断创新工作思路和方法，以实施“三心”关爱为基本点倾心做好离退休人员服务管理工作。
精心管理满足精神需求。离开工作了几十年的岗位，离开熟悉的设备和熟悉的岗位，离了休、退了休的员工心里或多或少会有些不适应，很怕被企业遗忘。为了增强
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂办公室准确把握大局，主动适应形势，找准工作的着力点，在认识上、思路上、方法上、自身建设上不断创新，使工作更具实效性。
充分体现“中枢”地位。一是处理好对上负责与对下负责的关系。办公室是上情下达、下情上达的枢纽。对上，采取主动加强沟通，把握工作重点，掌握工作要求，了解工作动态，吃透每一个新决策、每一项新制度的实质和有关背景，有的放矢地抓好贯彻落实；对下，布置任务要明确，深入基层一线，了解员工的所思、所盼、所求，掌握基层企业在推进过程中遇到的难点，并帮助基层妥善解决问题。二是处理好对内与对外的关系。办公室既是企业经营和发展决策的宣贯者，也是企业形象和利益的维护者，对内是枢纽，对外是窗
-
烟草在线赣南消息 在贯彻落实公司2013年工作会议精神工作中，江西中烟赣南卷烟厂把厂职代会和工作会相结合，通过自下而上的“三进”方式，力求贯彻落实工作取得实效。
一是进岗位。该厂在第一时间将公司2013年工作会议上的领导讲话挂到厂OA中，以便让全厂员工在第一时间了解会议精神，掌握公司2013年工作思路和奋斗目标，引导、鼓励员工立足岗位践行会议精神，将个人力量汇聚到推动企业持续发展的道路上。
二是进部门。按照公司统一部署和要求，结合厂职代会和工作会的实际，各部门召开专题会议，拿出专门的时间学习公司2013年工作会议和厂职代会和工作会文件，领悟会议精神，畅谈个人体会。与此同时，各部门围绕公司工作会的工作报告和厂长工作报告，结合部门2013年工作计划及目标，积极完善部门工作
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂在公司2013年工作会召开后，迅速组织宣传贯彻公司工作会精神，同时召开了厂二届二次职工代表大会暨2013年工作会议，通过会议的顺利召开，全厂各部门纷纷结合本岗位实际，热议会议重要内容和领导讲话，领会会议要求和指导思想，对公司2012年取得的成果感到振奋，鼓舞继续攀登新目标的干劲，展望2013年美好前景。
以提升基础管理水平为抓手，确保生产任务顺利完成。一是要充分发挥目标引领作用。进一步抓好标准化体系建设工作，要建立包含产品质量、服务质量、工作质量等在内的多维度工作目标体系，通过策划、实施、检查、改进的持续过程循环，发挥目标导向的提升引领作用。将总体目标分解落实到每一位员工的行为上去，要在目标分解和流程的改进上下功夫。要切实提高标准执行率。要围绕提升标
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂多年来认真贯彻落实公司工作部署，企业发展一年迈上一个新台阶。特别是2012年，赣南卷烟厂通过紧紧抓住产品制造、队伍建设、全员营销等中心工作，企业发展继续取得较大进步，突出表现在“四个新”上。
生产制造水平实现新提高。2012年赣南烟厂完成了新进4组卷接包设备精品线的调试投产工作，实现了七匹狼（白）的落地制丝和七匹狼（红）的投产工作，企业制造水平明显提升。全年生产卷烟21.4万箱，再创企业历史产量新高。2012年在产品结构优化前提下，企业全员实物劳动生产率、卷接包设备有效作业率等6项指标同比实现进步。
基础管理实现新提升。过去的一年，赣南烟厂坚持“抓短板、抓细节、抓提升”的思路，通过全面导入精益管理、准时化生产等管理理念，深入运用Tn
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为了全面贯彻落实公司2013年工作会议和营销工作会议精神，切实把全员营销工作放在与企业生产管理同等重要的位置，同等重视、同等对待，明确了金圣系列在赣州销区保1万，争1.1万箱增量目标。
加强领导。以AB岗的形式强化了全员营销的具体工作实施，制定了《2012年“金圣品牌”全员营销工作方案》、《全员营销准则》、《全员营销工作标准》等制度，积极推进营销方式和服务手段的创新，形成了“全员、全过程、全方位”的营销格局，全面推动全员营销工作的开展。
加强培训。围绕业务知识、沟通能力、个人素养、应变能力等内容，有针对性地组织培训。选派了28人次参加公司营销中心举办的业务培训班，厂内举办业务培训6批次，营销人员参培率达100%。
加强协同。厂班子成员坚持“月度调度”、“季度调研”，经
-
烟草在线赣南消息 2012年，江西中烟赣南卷烟厂把加强人才队伍建设、顺利对接赣州卷烟厂摆在一个更加重要的地位，扎实推进对接新厂工作。
制定了规划。年初制定并下发了以对接赣州烟厂为目标的《教育培训工作规划》，明确了培训思路、细化了培训措施，制定了培训工作的总体规划和具体目标。
成立了对接小组。六个对接小组结合自身工作实际，均制定了对接工作预案，有序地启动了对接工作。
完善教育培训制度。完善并下发了一系列教育培训制度及措施，规范了培训工作流程。同时建立了相应的奖惩措施，将部门的培训考核结果与部门目标考核成绩挂钩，将员工的培训考核与个人绩效挂钩。
有效开展了各类培训工作。通过与行业内兄弟单位、江西理工大学以及各类教育培训机构合作，采取开设各类培训班以及现场带教等培训形式，对专业管理、专业技术和技能三类人员进行了有针对性的
-
烟草在线赣南消息 2012年以来，江西中烟赣南卷烟厂把基础管理上水平作为企业的核心管理工作来抓，经过一年的不懈努力，全厂基础管理水平实现了全面提升。
一是以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，抓好6S精益管理工作和TnPM设备管理工作。通过活动的开展，全厂干部职工在精神状态和工作作风上有大的转变，企业基础管理水平有大的提升，员工的综合素质有大的提高，收到了显著的成效。
二是加强预算管理。根据公司2012年度预算方案的批复意见，具体落实预算责任部门，在日常预算执行过程中，通过加强预算台账的管理、审核和季度预算执行分析，确保预算执行合理有序。
三是扎实推进标准化体系建设工作。积极开展“体系回头看”活动，建立了目标管理体系，实施层级管理，同时加强了体系内部审核
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂在公司党组的正确领导和全厂干部职工的共同努力下，2012年生产卷烟20.9万箱，同比增长17%；实现工业总产值19.83亿元，同比增长37%；单箱耗烟叶37.05公斤，在产品结构优化前提下，同比略增1%；单箱耗卷烟纸3052米，同比持平；单箱耗咀棒8424支，同比下降3支；单箱耗商标纸2506张，同比下降2张；单箱耗综合能源26.41公斤标煤，因七匹狼（白）落地制丝结算方式，同比增长11%；卷包设备有效作业率85.36，同比增长1.8个百分点；上交税金12.6亿元，同比增长15%。产品质量方面，国家局及省局抽检合格率为100%&#
-
烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂二届二次职代会暨工作会拟定于2月26日召开，为使大会圆满顺利召开，2月20日召开中层以上干部会议，就开好大会做了详细的安排和布置。
成立组织机构。由厂级领导和部门负责人等组成的第二届职工暨工会会员代表大会第二次会议筹备工作委员会。筹备工作委员会下设六个工作组，负责大会的具体筹备工作。代表资格审查组负责代表资格的审查。代表提案征集组负责《代表提案表》的征集整理，并起草本次大会代表提案的征集和上次大会代表提案的征集落实情况的报告。材料组负责大会各类报告、决议的起草以及大会材料的打印、装订分发。宣传组负责大会的宣传报道、会场布置、摄像、录音、标语条幅等的组织安排。会务组负责大会会场的整理、座位安排、会议接待、音响等工作。安全保卫组负责大会召开期间的防火防盗、会场秩序和安全综治等工作。
拟定大会议题。听取和审议厂长工作报告；听取和审议工会工作报告；听
