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  • 卷烟经营的软肋及对策

    客户关系管理,而且还要研究市场、研究消费趋势。而是不本着自己喜好,一厢情愿地随心所欲。   在日常经营中,我们零售客户经常会犯汪老板这样的错误,
  • 肩上有责 心中有爱(图)

    当地政府和司法管理部门,反而找当地的烟草部门的作业组长来解决,于是送王德会一个“编外调解员”绰号。   四、卓越的工作业绩,来源于日常工作中的严格要求
  • 看商业企业在532、461战略中的作用

    ,不仅将加速全国性重点骨干品牌的发展步伐,直接影响到烟草企业的生产经营管理活动,更将定义整个烟草行业未来走向和战略格局。以此标志,中国烟草将进入一个全新
  • 一切为了用

    田作为卷烟工业的“第一车间”,在全国率先实行卷烟厂、烟草公司、烟草专卖局“三合一”管理体制,在全国率先实行烟草集团化经营,树起中国民族工业的旗帜。实践证明
  • 安徽中烟——力争上流,向上攀登

    ,是行业大型骨干企业之一。当时,安徽烟草按照国家局推进行业管理体制改革的要求,率先实现工商分设,成立全行业首家省级中烟工业公司。2005年3月
  • 另类模式汇银家电:“农村包围城市”

    。值得注意的是,在常州、无锡等地,汇银都是没有开自营店而直接在乡镇开加盟店。按照汇银的“店群”管理架构,自营店有“统领三军”的作用。   这种布局实际与汇银在
  • 桂林市场春节黄金周卷烟销售情况

    ,能根据同期的销售数据,动态调控库存、合理定量,同时对全年之中各节期单品牌到位的掌控能力,这都为今年春节的旺销打下了良好的基础。灵活的管理
  • 走出传统局限,拓展烟草传播新空间

    健康发展、提高行业整体竞争实力具有重要意义。品牌实际上就是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知。归根究底
  • 从七匹狼培育成效看品牌潜力开发

    ,广泛收集客户进销存信息、认真听取消费者的意见与建议;通过专销结合,加强对市场经营秩序及卷烟销售价格的监控与管理。5月份,尚品狼市场价格出现倒挂
  • 旺季到来如何销好高档卷烟

    商务用烟应该不会陌生。商务用烟除了量大,结构也是特别的高。春节前后,亦是商务用烟的高峰期,抓住这个机会,事半功倍。但商务用烟几乎都是集中在行政管理