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实行厂务公开、民主管理、民主监督是贯彻落实党的民主集中制，推进基层民主政治的一项重大举措；是贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针的基本要求；是实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观的具体体现。
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土地平整是指利用现代大型机械改造现有土地地形和改善现有土壤条件的过程，目的在于形成良好的土壤耕层构造和表面状态，协调土壤中水、肥、气、热等因素，为播种和作物生长、田间管理提供合适的基础条件。土地平整是烟叶生产规模化和机械化得以实现的前提条件，是从根本上改变农业生产条件的主要方式，是建设早涝保收、稳产高产农田的一项战略措施。但是在现有的土地平整过程很容易出现原有熟土覆盖的现象，导致在一段时间内烟叶生产受到影响。因此在进行土地平整时不仅仅要注意土地平整的进度，而且应该注意提高工程质量，确保烟叶生产不受影响!
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春天已过，树枝上已经长满了新叶，无意中看见树杆上有几杆已经干枯的树枝！大风雷雨来了，不知树杆上的枯枝能坚持多久？狂风暴雨也来了，不知道高层建筑物上的户外附加安全防盗网栏、户外空调主机、门窗遮阳遮雨用具、高楼上太阳能等根基是否还很牢固稳定？我确实不知道，其实这些“鸡毛蒜皮”的小事，不知是否大家能“意想得到”，虽然自然界的生死荣枯本是客观规律，但突如其来的安全因素，安全防盗网栏等的根基也不是“经久不衰”，一旦它“爆发”所带来的危险是不可估量的。笔者认为，最大限度地趋利避害，未雨绸缪，只有采取积极有效的干预手段，任何潜在的不安全因素都是可以避免的，所以防止“意想不到”的事情发生，不如“意想得到”，去检查保护措施&#
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烟草在线江苏消息 在前不久刚刚落幕的第二届江苏省烟草专卖管理岗位技能竞赛中江苏泰州市局代表队荣获“团体一等奖”，其中徐明红同志荣获个人一等奖，张桂、马良同志荣获二等奖。
这是继江苏首届专卖管理岗位技能竞赛该局3人荣获“江苏省烟草专卖局（公司）系统技术能手”称号后，专卖专卖战线获得的又一殊荣。
成绩的取得得益于泰州烟草人才强企战略的构建，得益于团队成员积聚智慧、奋力拼搏、勇攀高峰的优良作风，得益于科学的培训方法。
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烟草企业在设计激励计划的时，必须考虑到管理的难度，以及人员控制和培训方面的问题，还有基层生产员工。虽说当前烟草企业积极推进全员大营销，但基层生产员工在车间生产很辛苦，在销售业绩考核上不能考核到生产人员，因为体制原因卷烟卖不动，但是生产人员的工作量却有增无减，生产的同时还要为营销出谋划策，卷烟销售不顺是销售人员的第一责任，应当适当考核销售人员，激励基层生产人员保持斗志抓好生产。
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烟草在线专稿 引：根据《中国烟草行业行为规范》和烟草员工行为手册的要求，要真正落实到烟草行业员工日常工作细节和工作学习中去，就要努力做到达到相对应的群体的行为规范建设目标任务：
一是高层管理者文化行为规范目标
传递理念：在工作中、会议上、办公平台和内刊上以及其它场合，大力倡导行业“两个至上”共同价值观，明确传递澄烟管理作风和员工精神理念；
率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守工厂提倡的行为；
监督纠偏：在厂内外对员工有悖思想文化的行为纠正督查。
二是中层管理者文化行为规范目标
真心交流：提倡简单、直率、坦诚的交流方式，有话直说，鼓励员工说真话、说心里话；
观点明确：说话做事态度明朗，立场、观点有明确的表达；
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企业的制度文件是企业基础管理的“基础”，是企业经营管理各项工作开展的“规范”，是企业员工行为规范的“准则”。习近平总书记多次强调制度的重要性，指出“用制度管人管事管权、”。制度发挥“硬约束”作用的前提是制度本身的科学性、实用性、适宜性，需要高度重视制度梳理的工作。针对很多部门“重业务、轻制度”的现象，笔者从近期参加的一次制度评审会说起，谈谈制度梳理的重要性。
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烟草在线专稿 众所周知，烟草专卖执法工作离不开行政执法案卷的制作。对于立案案件来说，案卷就是当事人的违法证据，它不仅关系到案件的审批、结案等后续流程，对于严重违法案件来说还会涉及到批捕、拘留等关键工作。加强案卷标准化、规范化建设，是提升依法行政能力的有力保障。那么，如何让执法人员制作出一份标准化、规范化的“精品”案卷呢？我认为应该着重注意以下几个方面。
要注重“模板”案卷的教育培训，着力提升案卷制作的理论水平。所谓“模板”案卷，是指“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法”的标准化案卷。在学习培训案卷制作过程中，要以“模板”案卷为立足点，从立案阶段、调查取证阶段、审理决定阶段、送达执行阶段以及结案归档阶段等全部处罚案卷文书进行系统剖析、学习，对各种案由着重对证据采信、询问笔录制作进行重点讲解。
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烟草在线专稿 对客户经理进行客观、公正的评价，事关公平、公正，既可充分调动其工作积极性，也对企业、部门目标的完成有重要影响。然而，传统意义上的评价，多是看完成总量，以结果为导向，对客户经理完成过程、市场环境、服务距离、客户数量、实际贡献程度等有所忽略，这对客观、公正的评价客户经理工作有负面影响。因此，针对这种现状，笔者认为，应在客户经理队伍建设中推行“效能管理”。
一、什么是效能和效能管理
效能，即工作效率和能力。没有好的效能，肯定不会有好的绩效，这是人们的基本常识，因此效能是衡量工作结果的尺度，然而并不是衡量工作结果的唯一尺度。
同一个人，在完成同一件工作时，由于服务对象、劳动工具、客观外界环境的不同，同一
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烟草专卖执法风险的定义和分类；形成因素分析；管理成本的定义和分类；法律责任表现形式；法制员职责权限以及作用
