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烟草在线专稿 [症状]多门店管控，我该如何开展。门店多了，事情也忙起来了，大小事情一件接一件的，感觉自己象个消防员，到处灭火，又累效率又低，门店店长的能力也得不到提升。我抱怨店长能力不够，店长抱怨公司没培训，不知道怎么处理。多店管理，怎么样才能达到统一管控？如何能让店长的工作有序的开展？
主要症状 相互抱怨 老板店长谁之过
处方主味 多加鼓励 店多店少都兴隆
消防员 真是好
哪里起火哪里跑
要想天下多安定
防患未然应先跑
防患未然是啥，防患于未然就是防止事故或者灾祸于未发生之前。那如何才能做到防患于未然哪，嘿嘿，俺先卖个关子，待各位老师看完俺的啰嗦，答案自能出来。既然这位老师说自己是消防员，那咱的胡
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防安防系统进行实时动态监管，为落实相关管理措施提供数据依据，提高安全管理效率和水平，进一步保障企业发展安全和员工生命健康安全。
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如果把一个企业比作一叶小舟，那么质量则是水，水能载舟，亦能覆舟。如今的顾客是天，是上帝；质量是地，是基石。这就要企业的员工立足于地，头顶天空，把产品的质量做好，给消费者一份信任。
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为进一步推进精益管理，近日，四川宜宾烟草物流中心送货部、各送货站大力推广使用工作看板，实时更新车辆管理相关信息、送货工作安排、当月重点工作、学习培训等各项内容，便于一线驾送人员及时了解工作要求、工作动态，实现上情下达，办事公开，切实提高了工作效率。
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2014年10月28至29日，全国烟草企业管理会议在安徽合肥召开。这意味着烟草行业深入推进精益管理的号角再一次吹响。对于烟草行业来讲，已不再是高速规模效益型的发展，现阶段存在“增长速度回落，工商库存增加、需求拐点逼近、结构空间变窄”的困难，迫切需要转变发展方式，挖掘发展的潜力。
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烟草在线据国家局网站报道 2013年上半年，行业各单位继续深入开展对标工作，把对标工作作为“管理创一流”的重要抓手，更加突出成本费用控制，充分发挥了对标工作的目标引领作用。8月1日，国家烟草专卖局印发通知，通报上半年行业对标指标完成情况，并对下半年行业对标工作提出要求。
通知指出，2013年上半年，省级工业公司32个指标中有21个指标同比水平提升，18项标杆值同比提高；省级局（公司）14个指标中有7指标同比水平提升，7项标杆值同比提高，指标水平继续取得突破。
统计数据显示，上半年各项主要指标中，工业企业人均劳动生产率和人均销售收入、成本费用利润率、香精香料公开招标比例均同比上升，万元增加值和万支卷烟综合能耗、卷烟三项费用率
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当前烟草行业已经迈入高质量发展阶段，新发展阶段对统计工作质量有了更高的要求。如何加强统计信息的管理，采取措施提高统计效果，成为当前烟草行业关注的焦点。
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山东省潍坊市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心近期深入推进设备TnPM管理体系运行
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一幢高层建筑尚且如此，每个企业也并非例外。抓好基础管理，夯实管理基础，是企业得以扎根并保持持续发展的内在因素。笔者结合烟草商业企业实际，就强化企业基础管理谈几点认识。
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内部数据跃升，从数据采集共享到数据利用释放价值的跃升，从数据模型向数学模型的提升，从提高管理效率生产效率向提高产品质量的跃升。关于数据复用的判断，
