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  • 零售商户如何给自己定位

    自己或大或小的零售市场,但很少有零售商户对自己所经营的店铺在近期或未来几年的发展有一个计划和一个清晰的定位。   我们零售商户经常挂在嘴边的一句话就是,“小生意挣不了什么钱
  • 红河:“做大”与“变强”的抉择

    万箱、100万箱、200万箱,这4大代表品牌的总产销规模高达850万箱左右,占到云产烟超千万箱规模的八成多。   对于这4大代表品牌的未来发展,云南中烟工业
  • 盛世“大中华” 高端新奇葩

    ,并不急于大规模投放,通过她来培育‘中华’更高层次的市场,未来‘中华’各规格的市场针对性将更强。”   有了“中华(大中华)
  • 减害新趋势与新动作

    ”,这是中国烟草当下及未来发展的一个主流趋势。对于“减害降焦”的更深一步认识,我们已经从“降焦减害”进一步提升至“减害降焦”的高度。从早期的“降焦减害”到当下的“减害降焦
  • 如何打造“四个一流”物流体系

    ,物流吞吐规模要与适当时期卷烟销量相适应,这就要求布局方面要做到既有规模满足当下需求,后备延伸服务未来发展,尤其要做好卷烟仓储、分拣、送货三个区域
  • 保持思想纯洁 坚定理想信念

    伟大的事业。理想信念是人生坐标和巨大的精神支柱,是人们对未来的向往和追求,是人们政治信仰和世界观在奋斗目标上的具体体现。理想信念是人们思想和行为的“指挥中枢”,
  • 2011年宁夏西吉烟草多项工作取得新成效

    中,持续显真知;创新在岗位,发展比奉献;巩固看效果,注重夯基础;提高是目的,未来更辉煌”的新内涵,
  • 春节情结

    。   无论内容与形式如何变化,春联所寄托的永远都是人们对未来美好生活的憧憬与向往,而要让这种憧憬与向往变为现实,则需求我们付出辛勤的汗水与聪明才智。   压岁钱—收获
  • 烟草工业企业内部物流的整合策略

    管理的核心部分。建设烟草行业现代物流,打造快速、高效、低成本的物流体制,是“卷烟上水平”的客观要求,是中国烟草面向未来提升核心竞争力的重要支撑。目前,
  • 外资在华大卖场“第一阵营”生变

    频繁,管理层不稳定也是导致企业未来发展不顺畅的因素之一。   受浓厚家族色彩的影响,卜蜂莲花近几年来在华发展比较缓慢,还出现了好几家门店关闭的现象。虽然沃尔玛