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  • 是不是太『紧』了一点?

    ——「三个提高」——具有战略性、系统性两个方面的要求,在抓紧时间夯实基础、补齐短板的同时,还要积极面对、妥善处理疑难杂症。深化市场化取向改革、探索「互联网+」、巩固
  • 五维发力 管理增值

    过程中,武汉卷烟厂还注重运用多种管理工具,力求事半功倍。   运用项目制攻坚克难。针对疑难杂症,武汉卷烟厂利用数码摄像技术等手段把设备存在的每一个问题实景
  • 生产管理抓出“新样儿”(图)

    、技师,充分发挥其技术特长,攻关解决生产过程中的疑难杂症,并持续开展《ZJ17卷烟机标准化操作规程》、《ZB45包装机标准化操作规程》培训;以
  • 严明“三严三实”要求 强化安全责任根基

    思维,谋划安全管理工作新思路。坚定信心对安全主动出击、精准发力,有针对性地抓重点、抓关键、抓薄弱环节。重点解决安全上的“疑难杂症”,纠正“慢动作”、“慢作为
  • 十次满分成就“天子”美誉

    ,确保回用烟丝质量稳定”、“改造混丝加香后筛网,降低烟支含末率”等十大金点子,较好地解决了烟支含沫率偏高、高速包装机烟包擦伤、铝箔纸涂油不均、配丝柜堵料等“疑难杂症
  • 提高零售终端进销存扫码准确率

    信息、疑难杂症的解决办法放入群共享里,并通过视频功能进行远程面对面的沟通指导;不定期将每次抽查价格录入准确率较差的客户名单公布到QQ群里,督促这类型的客户提高
  • 携手石烟 扬帆远航

    、品牌培育”的指导,大家有什么不知道的问题,在群里都可以得到解决;遇到什么疑难杂症“王猛”都可以通过远程协助大家解决。   自从我开店以来到现在,
  • 川渝中烟西昌厂实施设备精益管理取得可喜成效(图)

    过程的动态维护保养。在“修”的方面,发挥责任维修和维修班组的团队优势,常见故障责任维修现场处理,设备“疑难杂症”实施“专家”会诊,对症下药。同时
  • 蜜蜂和燕子的启示

    、评估、改进”五步骤工作法,这也是解决实际工作中各类“疑难杂症”的有效手段,但是之所以有些问题没有得到很好的解决,很多情况下是没有好好地落实这五个步骤
  • 沈烟卷包电气班组:用汗水和智慧谱写青春之歌

    拜他为师。小马说,以前在工作中遇到‘疑难杂症’少,是见什么,解决什么,看不到设备内部结构,只能抽象、部分地理解电气理论。这次有机会能亲自