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  • 疫情期间,算好半年卷烟营销“账”

    ;尤其是销量和箱值更是成为了企业决策层面重视的核心与焦点。卷烟销量与箱值实现情况,是衡量企业运行质量的关键所在。年初至今,基层卷烟经营企业的卷烟销售始终受到疫情的干扰与影响
  • 以奋斗姿态书写加速追赶新篇章

    。   围绕提升核心竞争力、增强自主发展权这个根本,新组建的重庆中烟坚持以市场为中心、以品牌为载体、以运行为支撑、以队伍为保障,大力实施创新驱动,全面提升企业运行
  • 小故事中的大哲理:分配管理权力不容小视

    ;权力分配是否合理、均衡、科学、规范也将对卷烟经营企业运行质量和效果产生一定的影响。   科学合理分配管理权力对于企业建设有着重要意义   科学合理分配管理权力是基层卷烟经营企业实现规范化管理
  • “合分”举措——尽显烟草行业的华丽变革

    ;做到各具特色,符合需要,注重实效。能发展多元经济的烟草企业应当以增加投资或发展渠道为主,深入挖掘更为广泛的发展途径。能提升企业运行质量和水平的企业应当进一步
  • 年终对标应当“软硬兼施”

    ;其没有坚持客观、公正、全面的反映企业运行质量和建设情况,过分依赖一些常规性的、条框式的手段和办法来开展对标工作,忽视了采取和运用较为实效的、灵活的具体措施,
  • 精细文化融入烟企管理的思考

    科学标准、严格执行标准、持续完善标准,不断提高企业运行质量和效率,全面推进烟草企业管理水平的提高。从一定角度上来看,精细文化是烟草企业在管理过程中的必要产物
  • 加强基层组织建设 夯实营销基础

    ,是促进卷烟营销服务的重要举措。   如果说基层组织建设是提升卷烟经营企业运行质量的重要组成部分,那么打造更具向心力、凝聚力和市场竞争力的核心团队就是基层组织建设的“着眼点”。我们