烟草在线—吸烟有害健康！

合同制作为落实计划的根本措施，贯穿于烟叶生产收购全过程，确保生产量落实到位，确保收购量、优化结构目标圆满完成，做到既控得住、又稳得住。　　七

，各系统由归口管理部门组织建设。各归口管理部门的建设内容是：综合计划科负责计划管理系统；烟叶生产收购科负责烟叶业务系统；卷烟营销中心负责卷烟业务

烟叶生产流程。可以利用海晟烟叶生产收购管理软件和银行电子结算平台建立烟农电子档案，实现了烟农管理信息化。二是要合理利用终端系统，采集有效信息。烟站配备一定数量的电脑、PDA

工商合作模式、新型原料生产模式、新型收购管理模式和新型复烤加工模式。构建多层次、多形式的合作平台，在烟叶生产、收购和复烤加工等环节积极探索新型合作模式。　　二、实现烟叶品质特色化

进入烟草公司从事烟叶生产收购工作。　　如今，十多年过去。被石阡烟草员工戏称烟草“黄埔”的、留在石阡烟草工作的职中烟草班毕业生已经不多了。但王德会却耐得住寂寞、守得住清贫留了下来

总量定额制定最高开支限额标准。具体内容如下：　　（一）烤烟　　1、烟叶生产投入补贴定额编制　　2、烟叶生产收购费用定额编制　　3、烟叶经营费用定额编制

;加快了现代烟草农业及基地单元建设；在烟叶生产收购上，战胜百年难遇的严重旱灾，实现了“零”贷款，全面完成了“两烟”经营目标和年初确定的目标任务。在

、智能化迈进；卷烟“杜鹃情”服务品牌一鸣惊人，率先实现了“两烟”物流一体化，加快了现代烟草农业及基地单元建设；在烟叶生产收购上，战胜

，最大限度减少灾害造成的损失。云贵川烟区保质保量完成了抗旱救灾增加的烟叶生产收购任务，为灾区经济社会发展、农民增收做出了积极贡献。全行业投入专项救灾资金5.6亿元，帮助

。昭通市局（公司）攻坚克难，担当作为，全力以赴抓好烟叶生产收购各项工作，精准对接工业企业需求，努力为当地社会经济高质量发展

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