烟草在线—吸烟有害健康！

“3”个保障。从健全一套运行机制，打造一支尖兵队伍，维护一个安定团结局面入手，为企业持续稳定发展提供机制保障。打造“3”个特色。围绕“小而精、小而特、内涵高

“小而精”的特点，发挥优势、补齐短板，为攀烟高质量发展贡献应有的力量。二是抓好工作落实，贯彻落实好省、市局（公司）安排部署

员工学知识、学技术的热情，旨在以赛促学，以赛促练，全面提升员工的理论水平和实操能力，为打造“小而精、精而强”的现代化企业注入活力。

基于平台数据和信息化优势的智慧物流管理。四要加强创新管理，从工作细微处着手，打造小而精的项目，助力菏泽烟草高质量发展。

“创新基金”管理办法，继续探索“创客小组”工作机制，围绕短平快问题，立足“小而精、小而优”的定位，鼓励全员开展“微创新”，将奇思妙想

管理工作给予充分肯定，同时对成本管控、对标指标、创新成果等薄弱环节提出指导意见。　　检查组对攀烟物流精益管理工作给予充分肯定，并就如何进一步打造“小而精”的精品物流提出

;明确工厂重点工作，着眼“二次创业”历史攻坚和“十三五”“221”目标，立足“三个一流、小而精、精而特”的现代化卷烟工厂建设。　　明确目标。对照2016年度生产经营目标

等技术领域，有效打破了资源边界、管理边界、技术边界，产生了一批小而精的创新成果，实现了任务的快速响应和研发的灵活机动，推动技术研发工作再上新台阶。

，强力推进年初提出的“管理提升年”、“队伍建设年”目标，跳起摸高，比学赶超，努力打造一支“小而精、小而特、小而强”的马边烟草队伍。

，取长补短，为打造小而精、小而强的目标奠定了坚实的基础。

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